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規劃 (功能 (減少浪費, 降低變革的衝擊, 指引方向, 提供控制標準), 程序 (常考) (PERT (計算 (要徑 (3.哪條路徑沒有寬裕時間,…
規劃
功能
減少浪費
降低變革的衝擊
指引方向
提供控制標準
程序 (常考)
情境發展
只能解決可能事件 無法解決隨機事件
PERT
繪圖
計算
變異數
要徑
3.哪條路徑沒有寬裕時間
4.專案完成(最快)時間
2.哪條路徑趕工
1.耗時最長久路徑
期望時間
v.s 甘特圖 CPM
定義
標竿管理
定義
類型
外部
功能
內部
損益平衡
看到P TFC VC
損益兩平
(O) Q=TFC/(P-VC)
(X) P
Q-TFC-Q
VC=利潤
要件
目標
設定程序
良好條件
SMART
明量果挑達書
類型
MBO目標管理
杜拉克
四要素
v.s傳統目標設定法
定義
定義
計畫
構面
時間性
廣度
明確性
頻繁性
策略性 操作性在其他構面定位
人員
Steiner
三部分
主體
實施檢討
基礎
輔助工作
規畫研究
可行性分析
定義
特性
批評&不正確認知