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MANEJO DEL CAMBIO E INNOVACIÓN :recycle: (Variables estructurales…
MANEJO DEL CAMBIO E INNOVACIÓN :recycle:
Metafora de aguas tranquilas y metafora de aguas agitadas
Modelo de fases de Lewis
Descongelado el estado de las cosas
Cambiando a un nuevo estado
Recongelando la situación para los nuevos compartamientos se vuelvan permanentes
El cambio organizacional es cualquier modificación.
Estructural
Alteración de los componentes o el diseño estructural
Tecnológico
Introducción de nuevas maquinarias, herramientas o métodos.
Personal
Cambio de actitudes, expectativas y comportamiento de los empleados
En los cambios se requiere de un agente que actúe como catalizador y guía del proceso de cambio.
Las personas se resisten a los cambios debido a la incertidumbre, los hábitos, la preocupación, etc.
Las técnicas para reducir la resistencia al cambio están, educación y comunicación, participación, la facilitación y el apoyo, negociación, manipulación y absorción y la coerción.
La creatividad es la capacidad de combinar ideas de una manera única.
La innovación es convertir ideas en productos o métodos de trabajo útiles.
Variables estructurales más importantes
Estructura de tipo orgánico
Recursos abundantes
Comunicación abundante
Presión de tiempo
Apoyo de iniciativas
Variables estructurales culturales
Aceptación de la ambigüedad
Tolerancia de ideas utópicas
La existencia de pocos controles externos
Tolerancia de riesgos y conflictos
Retroalimentación
sistema abierto
Liderazgo y empoderamiento a los subordinados
Variables de recursos humanos
Seguridad en los empleados
Estímulos para los empleados
Fuerte compromiso con la capacitación