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Gouvernance partagée (Se réunir - La pratique du cercle (Définir des rôles…
Gouvernance partagée
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Les principes fondateurs
La spirale dynamique
Permet de faire le lien entre système de gouvernance et système de valeurs
Les valeurs étant de 3 types:
- les valeurs explicites
- les valeurs cachées
- les valeurs profondes
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2.Stade de la fusion Survie du groupe/Famille
LE sacrifice du soin au profit du groupe / pour la communauté
Indiférenciation/matrice/tribu/respect des traditions
3. Stade de la puissance - Autocratie/ supprématie du chef
Apparition du JE Psychqiue
Satisfactions des pulsions et des besoins individuels
Affirmation de soi/ Conquete/Puissance/Exploitation/Force/Courage
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5. Stade Rationel - Organisation compétitive/vote à la majorité
Exprimer son soi avec stratégiepour obtenir satisfaction des ses besoins
Efficacité/Stratégie/Science/Profit/Performance/Mérite
6.Stade pluraliste - Organisation horizontale - basé sur les parties prenantes - REcherche du consensus
Exprimer son soi en harmonie avec soi-même et avec les autres
Intériorité/Empathie/Coopération
Les valeurs sont plus importantes que la hiérarchie
7. Stade Intégratif - Self management - concentement - prise de décision intégrative
L'espression du soi mais pas au dépend des autres pour que la vie soit naturelle et harmonieuse
Souplesse/ Fluidité/Intégration des paradoxes /approche systémique
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Etablir des règles
Pour faire émerger, désamorcer et résoudre les egos et les conflits
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L'art de décider
Combinaison entre:
- Décider ensemble
- Décider seul
- Ne pas décider !
Passer:
- du controle à priori - au controle à posteriori
- de la plannification/controle au ressenti et à l'ajustement
- du "on ne fait que ce qui est décidé" à "tout ce qui n'est pas interdit est autorisé"
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