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Riesgo de innovación: Cómo tomar decisiones más inteligentes (Compruebe la…
Riesgo de innovación: Cómo tomar decisiones más inteligentes
El riesgo de una innovación depende de las decisiones que toman las personas, se deduce que cuando más informada y conscientes sean sus opiniones, menor será el riesgo.
Cuando más complejo es el sistema en el que se introduce una innovación, más probables y graves serán las consecuencias.
Las innovaciones cambian el equilibrio entre riesgo y rendimiento.
Usuarios, son los responsables en cómo tomar las decisiones informadas cuando se trata de nuevos productos y servicios.
Reconocer que necesita un modelo
Cada vez más actividades que tradicionalmente requerían la cognición humana han demostrado ser susceptibles a la modelización matemática formal.
Ningún ser humano puede prever todas las consecuencias de una innovación, no importa cuán obvias puedan parecer en retrospectiva.
Reconocer las limitaciones de su modelo
Distinción entre lo incorrecto e incompletitud.
Nos permiten hacer predicciones, rechazan y dejan de usar aquellos que encuentran incorrectos, ya sea a través del análisis formal de su funcionamiento a través de pruebas de supuestos subyacentes.
Esperar lo inesperado
Factores de riesgo
Cuando una innovación interactúa con otros cambios en el ambiente que en si mismos no están relacionados.
ejemplo la crisis financiera de 2007-2009.
Las innovaciones en el mercado hipotecario inmobiliarios que redujeron significativamente los costos de transacción hizo que fuera más fácil para las personas no sólo comprar casas, sino también refinanciar o aumentar sus hipotecas.
Comprender el uso y el usuario
La utilidad de un modelo no depende sólo del modelo en si, sino de quien lo está utilizando y de qué lo esta utilizando.
Un modelo también es poco fiable si la persona que lo utiliza no lo entiende o sus limitaciones.
Un modelo más completo pero más complicado puede acarrear mayores riesgos que uno más crudo si el usuario no está calificado para el trabajo.
Aplicación
Usuario
Modelo
Compruebe la infraestructura.
Las consecuencias de una innovación, debe reconocer que sus beneficios y riesgos están en gran medida determinados no por las decisiones que toman las personas sobre cómo utilizarla sino por la infraestructura en la que se introduce.
Incluso si pudiera hacer cambios en una infraestructura para que coincida con el lanzamiento de un producto, es posible que en poco tiempo esos cambios se hayan vuelto irrelevantes.
Finalmente hay que reconocer que muchos de los riesgos de una innovación proviene de la infraestructura que lo rodea.