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方案設計 (考量 (成效評估 (標準, 資料蒐集, 評估者, 未預期的結果, 結果公布), 實際運作 (領導者&團體適配, 替代方案,…
方案設計
考量
成效評估
標準
資料蒐集
評估者
未預期的結果
結果公布
實際運作
領導者&團體適配
替代方案
善用媒材
時間、地點、器材配合
文獻模式
文獻方案是否適合
設計前參考過同類型方案
了解過去慣例、方案&模式
社會文化
必須考量
符合組織期待
考量文化特性
團體
需求
確定需求的方法
成員需求個別差異
了解需求
目標
欲呈現哪種目標
清晰可測
源自需求確認
成效可預期
內容
活動
地點
時間
方式
資源
物力
財力
人力
內容
設計
動機(理論)
目標
團體
階段
活動
方案
名稱
評鑑
時間配置
各階段
結束期
回溯團體經驗
給予與接受回饋
自我評量&團體評估
互相期許祝福&增強激勵
提醒即將結束
承諾實踐行動
工作期
團體特殊事件
團體動力
成員需求
領導者專長
團體目標
初始期
澄清
成員期待
團體導向
擬定團體契約
無壓力狀態相互認識活動
勿設計深層次分享活動
塑造溫馨氣氛
轉換期
中層次自我表露
檢視團體、探討人際關係
此時此刻分享
催化團體動力
原則
向度
過程
內容
目標
人性哲學
要領
領導者&團體
瞭解團體&對象
評估適配性
了解自己
成員特性
性別
同性
兩性
性質
同質性
異質性
年齡層
學歷
個性
內向
外向
方案
一致性
安全性
可行性
彈性
活動選擇
考慮
活動
過程
細節
結果
成員
年齡
成熟度
場地
基於成員需求
少用身體接觸
成員
皆有參與機會
決定參與程度
了解內容、指導語
領導者經驗過