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PRINCIPAIS CONCEITOS DA ADMINISTRAÇÃO ((Elementos da Org (Recursos:…
PRINCIPAIS CONCEITOS DA ADMINISTRAÇÃO
Organização Militar: Disciplina, unidade de comamndo, estratégia e obediência à hierarquia
Filósofos: S ( adm é habilidade pessoal seprada do conhecimento técnico) P ( república como forma de governo) A( monarquia, aristocracia e democracia)
RI: Criou o contexto industrial, tencologico, social, política e econômico que permitiu o surgimento da teoria adm.
Pioneiros e Empreendedores: Teoria Adminisrativa;
Igreja Católica: hierarquia, disciplina, descentralização de atividades e centralização de comando
Economistas Liberais: Suporte para aparecimento de principios de administração. Adm Smith
Industrialização Clássica ( 1900-1950):
Após RI; burocracia; Ambiente conservador, hierarquizado e centralizado.
Industrialização Neoclássica (1950-1990): Apos 2GM; Avanço das transações comerciais; Estrutura Matricial
Informação ( 1990-...): Com o advento da internet; facil acesso às informações; dinâmico, flexível, inovador
Premissas da ADM
Continuidade das organizações
Uso e equilibrio da teoria e prática ADM
Qualidade da adm -> estilo e nível de conhecimento dos executivos e funcionários
Sustentada por modernas metodologias e técnicas
Habilidades
técnicas: COnhecimento especializado e facilidade na execução; nivel operacional;
HUMANAS: Relacionadas ao trabalho com pessoas; Facilidade interpessoal e grupal; capacidade de comunicar, motivar, coordenar, liderar, resolver conflitos
Conceituais: Visão da organização como um todo; Relacionadas com o pensar, raciocinar, diagnostico de situações, formulação de alternativas; nivel institucional
.
Mintzberg
Papeis Interpessoais: relação com outras pessoas
Liderança: Dirige, motiva, orienta as pessoas
Ligação: Redes de comunicação dentro e fora da org.
Representação: assina documentos, representa a organização em eventos.
Papeis Informacionais
Disseminação: ienvia info.
Porta-voz: Transmite info p/ pessoas de fora
Monitoração: Manda e recebe info.;
Papeis Decisórios
Empreendimento: inicia projetos, assume riscos, delega responsabilidades
Resolução de Conflitos: Toma ação corretiva; resolve conflitos
Alocação de recursos: Programa, orça e estabelece prioridades
Negociação: Representa os interesses da org.
Organização: agrupamento de epssoas, que buscam alcançar objetivos comuns a todos; sistema de recursos; todas as org sao sistemas;
Grupos Sociais
Primários: informais; relações informais
Secundários: formais; relações regidas por regulamentos
Elementos da Org
Recursos: Humanos, materiais, financeiros, informação; Eficiência
Objetivos: Produtos e serviços; Objetivos a longo prazo com clientes -> missão ou negócio; Eficácia
Divisão do Trabalho: Atribuição de cada pessoa/grupo que contribui para o objetivo; Permite superar limitações individuais através da especialização; Coordenação
Processos de Transformação: recursos transformados em resultados