Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Фактори внутрішнього середовища організації (Цілі організації - це це…
Фактори внутрішнього середовища організації
Організаційна структура - це це сукупність виробничих ланок і впорядкованих потоків ресурсів у виробничій системі, а також органів управління та їх певний взаємозв'язок, які забезпечують досягнення стратегічних цілей підприємства.
1.1. Лінійна
1.2. Функціональна
1.3. Лінійно-функціональна
1.4. Матрична
1.5. Дивізіональна
1.6. Проектна
Кадровий склад та кадрова політика
3.1. За рівнем впливу управлінського апарату на кадрову ситуацію:
реактивна
превентивна
активна
авантюристична
пасивна
3.2. За ступенем відкритості формування кадрового складу
закрита
відкрита
Цілі організації - це це бажаний стан, якого можна досягти скоординованими зусиллями всіх співробітників в заданий проміжок часу.
4.4. За охопленням рівнів управління:
цілі окремих підрозділів
цілі всього підприємства
цілі індивідуумів
4.3. За можливістю повного здійснення:
"цілі розвитку"
"цілі створення"
4.2. За напрямками діяльності на підприємстві:
соціальні
екологічні
техніко-технологічні
економічні
4.1. За спрямованістю дій цілі: :
зовнішні
внутрішні
4.5. За часом:
довгострокові
середньострокові
короткострокові
4.6. За видами діяльності:
стратегічні
тактичні
оперативні
4.7. За ступенем оновлення:
цілі підтримки
цілі розвитку
цілі оновлення
4.8. За впливом на окремі елементи підприємства:
виробничі
управлінські
4.9. За характером діяльності:
цілі функціонування
цілі розвитку
4.10. За приорітетами:
основні
побічні
підтримуючі
4.11. За вимірюваністю:
якісні
кількісні
Система технологій, де технологія - це спосіб перетворення вхідних елементів (матеріалів, сировини, інформації тощо) на вихідні (продукти, послуги).
2.2. Технології масового, великосерійного виробництва (ефективні, коли домінуючим критерієм є якість і дешевизна, а унікальність не важлива).
2.3. Технології безперервного виробництва (ефективні за необхідності безперервно виготовляти однаковий за характеристиками продукт у великих обсягах (крекінг нафти, виробництво електроенергії тощо).
2.1. Технології одиничного, дрібносерійного, індивідуального виробництва (ефективні за умови, коли для споживача головним критерієм є якість та унікальність товару).
Організаціна культура - це набір найважливіших припущень, що приймаються членами організації та виражаються в цінностях, які заявляються організацією та визначають людям орієнтири їх поведінки та дій.
5.2. Бюрократичний тип (культура ролі). Для виконання вольових функцій постійно проводиться навчання. Ієрархія і статус чітко визначені, відносини встановлюються правилами.
5.3. Матричний тип (культура завдань).Співробітництво на високому рівні між різними підрозділами стимулюють різнобічні зв'язки. Організаційна структура схожа на матрицю, у якій функціональні підрозділи утворять одну вісь, а проектні - іншу.
5.1. Монопольний тип (культура влади). Переважний вплив має одна людина. Характерна атмосфера конкуренції.
5.4. Індивідуальний тип (культура особистості). Слабкий контроль із центру, висока оцінка дій кожного службовця.
