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CH8供應鏈管理 (五個主要目標 (4.庫存水準, 5.客戶滿意度, 3.交期時間, 2.交期可靠性, 1.彈性), IKEA供應鏈管理 (庫存管理…
CH8供應鏈管理
五個主要目標
4.庫存水準
5.客戶滿意度
3.交期時間
2.交期可靠性
1.彈性
IKEA供應鏈管理
庫存管理
物流設備更新
成本系統
採購供貨
供應鏈管理
SCM
重要性:能否快速交貨及回應顧客是保持競爭優勢的重要指標
演進:由物流管理邏輯發展而來，NCPDM發現後，業者發現倉儲運送之間的密切關係。
架構(資訊流：供應商、製造商、配銷商、零售商、顧客）
三階段
1.物流階段
整合供應鏈階段(DSS)
2.配送管理(EDI)
RFID
收費
五個應用
3.人員出入門禁監控
4.醫院病人病歷管制
2.垃圾回收處理、廢棄物管控系統
1.航空運輸的行李識別
5.捷運悠遊卡
系統架構
2.讀卡機(Reader)
3.應用系統
1.電子標籤(Tag)
目標
長期(降低成本、提高產能減少庫存）
短期(提高獲利、擴大市場佔有率、增加顧客滿意度）
供應鏈管理架構
SCP供應鏈規劃
SCE供應鏈執行
Pepper