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Mejorar la evaluación de la estrategia en la planificación de escenarios:…
Mejorar la evaluación de la estrategia en la planificación de escenarios: un papel para el análisis de decisiones
la planificación de escenarios implica el uso estructurado del juicio gerencial para construir múltiples "caracterizaciones de posibles futuros"
prestando atención a las relaciones causales, las tendencias predominantes, el comportamiento de los actores clave y la consistencia interna
. Los múltiples escenarios resultantes intentan unir las incertidumbres que se ven como inherentes en el futuro.
permitiendo que el desempeño de una estrategia dada sea probado bajo la gama de posibles futuros que podrían desarrollarse
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un elemento de la planificación de escenarios que ha sido subdesarrollado es la evaluación de la Rendimiento de las estrategias en toda la gama de escenarios
demuestra cómo se puede utilizar el análisis de la decisión para estructurar el proceso de evaluación de la estrategia
La flexibilidad, la sencillez y la transparencia de nuestro enfoque sugerido deben conducir a una comprensión de la naturaleza del problema de la selección de la estrategia
dos mundos extremos se crean poniendo todas las incertidumbres positivamente y negativamente resueltas en escenarios separados
cada escenario se escribe como una 'historia' que describe cómo se desarrollará ese futuro particular
Una vez que se han generado los escenarios, pueden usarse para al menos dos fines relacionados. en el
En segundo lugar, los escenarios pueden usarse en la evaluación de estrategias propuestas y en la selección de los más Estrategia apropiada.
El primero es el diseño de la estrategia. Por ejemplo, el objetivo puede ser diseñar una estrategia que sea robusta,la gama de escenarios se puede utilizar para determinar las características que deben incorporarse a una estrategia para que esté equipada para satisfacer las demandas y desafíos que puedan ocurrir en el futuro
el objetivo de la planificación de escenarios es generar un conjunto de escenarios que colectivamente vinculan la gama percibida de posibles hechos
los insights generados por el proceso de evaluación han llevado al diseño de una nueva estrategia que claramente domina las alternativas
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Comprobar el desempeño de las estrategias contra los escenarios considerados como el objetivo más importante (por ejemplo, maximizar la participación en el mercado interno) y luego seleccionar la alternativa que mejor realiza Contra ese objetivo
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el proceso de evaluación de la estrategia no sólo es importante por sí mismo, sino que también puede actuar como un estímulo potencial para mejorar el diseño de la estrategia
La idea central del análisis de la decisión es que esto puede lograrse a través de la descomposición, es decir, romper la tarea de evaluación en una serie de tareas más pequeñas y más fáciles.
Después de que el tomador de decisiones se ha centrado por separado en cada una de las metas, sus juicios en relación con estas tareas se recomponen y se evalúa la opción general de opción que es consistente con estos juicios descompuestos
una de las ventajas más discutidas de la planificación de escenarios es que elimina la necesidad de estimar las probabilidades y, por lo tanto, evita los sesgos extensamente documentados que están asociados con probabilidades subjetivas
Los escenarios están diseñados para ser altamente plausible y esto puede exagerar la probabilidad de ocurrencia de los eventos asociados con ellos. Lógicamente, cuanto más específico y detallado sea el escenario, menor será la probabilidad de que ocurra
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El método es también versátil en la medida en que permite a los tomadores de decisiones abordar los problemas Los problemas financieros y no financieros. Como tal, evita el riesgo de que la evaluación de la estrategia se centre únicamente en objetivos fácilmente cuantificables.
su transparencia y flexibilidad pueden maximizar la participación de tomadores de decisiones de diversos orígenes y, por lo tanto, fomentar nuevas perspectivas y dudas