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KPT (KEEP (デザイナーシート (ブリッジについて (スケジュール調整, 営業からの修正指示をわかりやすくできる,…

- - - - オーダーが漠然とした内容でも具現化できる
      - 要求に対して、さらに提案をする
      - デザインの相談を受けてアドバイスができる
        
        実現可能なアイデアかどうか示す事ができる
      - 季節イベントに即してユーザー心理を汲みとった提案ができる
      - 今までになかった軸での提案ができる
    - - 営業の負担を減らすことができた
      - 近くに相談できる相手として存在
      - 会議の調整
      - ラフの取りまとめ
      - 意見を言いやすい
      - 制作ディレクターとの意見をまとめる(動画MTG内)
    - - ラフ案を考えるメンバーが増えた
      - PDCAを早く回せて検証しやすい
      - バナー制作の優先度を立てやすい
      - MTG中にラフを描きながら進行できる
  - - - レポートの理解をした上での提案
      - デザイン面だけではなく、効果も踏まえたクリエイティブ提案
      - 様々な施策で積極的に意見を出せる
      - コンペ時の試案作成、資料作成に協力できる
    - - 相談できる窓口となっている
      - 運用状況の認識合わせのしやすさ
      - 要望を伝えやすい
      - スケジュール管理
      - デザイナー(数字の意識が不足)とのブリッジになっている
      - 案件を横断しているため、クリエイティブに対する知見が深い
  - - - スケジュール調整
      - 営業からの修正指示をわかりやすくできる
      - 相談時にデザイン側・営業側両方向から意見が言える
      - 営業との認識の差を改善できる
      - 制作工数を把握して営業・運用との調整ができる
    - - デザインパターンの提案
      - 訴求軸
      - ラフ
      - MTGに置ける臨機応変な案出し
- - - - コンセプトから提案する
      - ターゲット設計を運用と共に考える
      - 検証よりの発想で運用と一緒に考えて提案する
      - キャンバス広告等新しいものの提案(実機でどう見えるかもわかるように)
      - デザイナー視点での指摘(クリエイティブの見栄えや配色効果やフォントバランス、配置構成など)
      - 数字を考慮した上でのクリエイティブ提案
    - - 会議での運用とデザイナーの意見をすり合わせるファシリテーターになる
      - 制作・リサイズの工数が運用にもわかるコミュニケーション
    - - 傾向分析
      - 過去の事例の把握力
    - - DOBELの知識
  - - - クリDとしての行動理念を考える :pencil2:
      - 案件リーダーと統合しては :pencil2:
      - 部署化・運用チームへのジョイン等今後の展開の検討 :pencil2:
      - グローバル・モバイル案件の担当がいるのでは :pencil2:
    - - 積極的なディレクション
        
        外からの情報を社内に繋げる
        
        社外へ提案を強化して仕事を取ってくる
      - デザイナーごとの特性やリソースを踏まえての提案
      - 現状に満足しない提案の継続
      - 数字の理解をした上での提案
      - ロジカルな思考の元での提案を増やす
    - - 勝ちパターンの共有
      - 案件リーダーへの数字面の共有
      - 営業との文化の違い(専門用語等あれば)の共有
      - デザイナー・営業・クライアント情報の相互共有
      - クリDごとの動きの違いを共有しては
    - - 数字面の把握力
      - 過去の事例の把握力
      - コミュニケーション能力
      - 案件に関わるトレンド収集力
      - 企画力の向上 :pencil2:
  - - - 営業の意見なしで進める
      - よりアグレッシブなディレクション(新しい方向性のクリエイティブ等)
    - - 数字面の把握力
      - 案件に関わるトレンド収集力
- - - - 数字的な案件の現状の理解が足りない
        
        説明する時間ができた
      - 過去事例を把握しない提案
      - 人が増えて意見をまとめるのが難しい事がある
      - デザイナー側以外に完成図が思い描けていなく、上がったものがイメージと違うケースがある
  - - - クリDと案件リーダーの役割が重複して感じられる
      - 案件リーダーのみの案件とフローが変わりすぎて混乱がある
      - クリDが居なくても支障がないと感じてしまう
      - バナー制作においては重要性が見出せない(大きなPJには必要)
      - 案件リーダーに負荷がかかりすぎている
    - - クリDによって営業と密にやり取りできていない
      - 営業が案件リーダーの方に直接相談している
      - クリDの仕事だと思って案件リーダーが動きを遠慮することがある
      - 人が増えたことで情報伝達のミス・遅延がある
        
        営業ークリDで情報が止まる時がある
        
        クリラボ確認で二度手間の印象がある
      - 注力案件以外は相談しにくい
      - 案件リーダー・営業・クリDで相談相手を迷う(住み分けができていないため)