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PEOPLE MANAGEMENT 12 (VALUTAZIONE (PRESTAZIONI
Basi di valutazione…
PEOPLE MANAGEMENT 12
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MOBILITà E SVILUPPO
RICERCA E SELEZIONE
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background socio-economico: tipo di educazione ricevuta, opportunità di network, possibilità di investimento
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Prime esperienze informali di socializzazione organizzativa (stage, tirocini)
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CARRIERA
Punto di vista individuale: sequenza percepita in modo soggettivo degli atteggiamenti e dei comportamenti associati alle esperienze e alle attvitià lavorative svolte. ADATTABILITA',
PERCORSO
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esperto: aumento delle conoscenze in un ambito
avvocati, medici, attori)
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VALUTAZIONE
COMPETENZE
psicologico-individuale: si considera il best performer attraverso la BEI (Behavioural Event Interview) e poi si valutano gli altri
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POTENZIALE: quanto una persona può evolversi e apportare il proprio talento all'azienda
- Legge di PETER: il best performer non è detto che sia adatto a ricoprire un nuovo ruolo
RETRIBUZIONE
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LEGATA ALLA PRESTAZIONE
profit sharing, stock option. i profitti vengono ripartiti
Gainsharing, retribuzioni di gruppo
MBO (Management By Objectives), cottimo
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RICOMPENSE
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NON MONETARIE:
- gradificazione
- appartenenza
- accettazione
- status
- sviluppo professionale