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LEADERSHIP 10 (TEORIE CONTINGENTI
tratti, comportamenti,
caratteristiche…
LEADERSHIP 10
DEFINIZIONE: la leadership è un processo di influenza sugli altri per far loro comprendere e accettare le decisioni che devono essere prese e le azioni che devono essere intraprese, al fine di raggiungere un obiettivo. Essa comporta:
- influenza interpersonale
- guidare le persone
- assumere ruoli di responsabilità
TRATTI DI PERSONALITÀ'
BIG FIVE & LEADERSHIP:
- estroversione (socievoli, energetici)
- coscienziosità (responsabilità, puntualità, costannza, capacità)
- apertura (curiosità, immaginazione, autosufficianza)
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TEORIE CONTINGENTI
tratti, comportamenti,
caratteristiche situazioneli
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MODELLO DI FIEDLER
VARIABILI SITUAZIONALI:
- relazione leader-membri del gruppo: questione di fiducia tra il gruppo e il leader
- struttura dei compiti: elevata prescrittività --> obiettivi chiari, raggiungibili, bassa discrezionalità, seguire le regole
- posizione di potere: autorità legittima, autonomia decisionale
ORIENTAMENTO DEL LEADER - SCALA LPC
(Least Preferred Co-worker = collega meno gradito)
con una visione positiva, si valuta il collega meno gradito considerando i sentimenti, le relazioni con il gruppo. si cerca di motivare i membri verso una performance migliore e cooperazione
TEORIA DELLA RISORSA COGNITIVA
integra quella cognitiva con le abilità del leader quali: l'intelligenza, le competenze professionali, le conoscenze e le capacità tecniche.
L'ESPERIENZA aiuta in condizioni di STRESS
L'INTELLIGENZA aiuta in condizioni prive di stress
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