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Teoria da administração científica (Elevar o nível de produtividade em…
Teoria da administração científica
Trata a organização como sistema fechado
Critícas
Ausência de visão humana/social
Visão limitada
Intensificação do trabalho
Esgotamento físico
Transformou o homem em máquina
Elevar o nível de produtividade em menos tempo e sem aumento nos custos
Treinamento
Especialização
Estabelecer padrões de execução
Distribuição de tarefas
Substituição dos métodos empíricos
Seguidores
Henry Ford (1863-1947)
Carl Barth (1860-1939)
Morris Cooke (1872-1960)
Henry Laurence Gantt (1861-1919)
Principios
Planejamento
Seleção e treinamento
Controle
Execução
Exceção
1º Período
Estudo do tempo e movimento
Livro: Administração de oficinas (1903)
Divisão do trabalho
Estudo da racionalização do trabalho
Remuneração baseada na produção
2º Período
Livro: Princípios da administração científica (1911)
Carência de rotina/padrão
Vadiagem dos operários
Falta de técnicas e métodos de trabalho
Fatores originários
Necessidade em aumentar as competências nas organizações
Crescimento desorganizado das empresas
Taylor (1856-1915)
De operário a engenheiro (1878-1884)
Pesquisador, autor e divulgador de experimentos