Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Umfrage Gab Einsatzmotivation vs. Wirkung (Indikatoren (Wirkung/Effekte/ta…
Umfrage Gab Einsatzmotivation vs. Wirkung
Hypothesen
Motivation vs. Nutzen vs. Kosten
Agilität kostet.
#
#
#
Es gibt eine Diskrepanz zwischen den Gründen, warum Unternehmen agile Entwicklungsansätze einsetzen, und der tatsächlichen Wirkung von agilen Entwicklungsansätzen.
#
#
Der Nutzen der agilen Entwicklung liegt primär (a) in der Beherrschung von unvorhersehbaren und vorhersehbaren Veränderungen, (b) in der … (siehe Umfragen)
#
Verständnis bzw. Konzept
Agilität ist eine Arbeitshaltung oder Philosophie, kein "Kochrezept", das lediglich über die Anwendung agiler Praktiken erreicht werden kann.
#
Der Begriff "agil" ist uneinheitlich definiert.
#
#
#
Der Begriff weckt diffuse Assoziationen: wendig, flink, gelenkig, gewandt, rege, beweglich, lebendig, athletisch, schnell.
#
Das Manifest der agilen Softwareentwicklung ist auch für die Entwicklung physischer Produkte gültig
#
Agiles Entwickeln ist gleichbedeutend der Anwendung von Scrum.
#
Das Streben, agil zu entwickeln, führt zu Veränderungen in den Entwicklungsmethoden bzw. Konstruktions- oder Schaltungsdesignmethoden (und nicht der Projektmanagement Methoden).
#
Die Praktiken der agilen Softwareentwicklung sind nicht in der agilen Entwicklung physischer Produkte anwendbar.
#
Denkmodell bzw. Strukturierungshilfe (Prinzipien & Werte, Methoden, Praktiken, Artefakte etc.) wie präsentiert ist mit der allgemeinen Konzeptvorstellung kompatibel.
#
Unternehmen haben die besten Erfolge, wenn sie agile Entwicklungsansätze im Fuzzy Front End einsetzen [wo ist ein sinnvoller Zeitpunkt, um auf traditionelle Ansätze zu wechseln?]. [vgl. Innovation Funnel)]
#
Personen mit einer besonders ausgeprägten Überzeugung von der Agilität machen bevorzugt Individualreisen.
#
#
Der Stellenwert von Retrospektiven korreliert mit der Reife der Agilität im entsprechenden Team.
Der Stellenwert und der Einsatz von Scrum Mastern korreliert mit der Reife der Agilität im entsprechenden Team.
#
Unternehmen tun sich mit der Wahl von geeigneten Prototyparten als Iterationsergebnis schwer.
#
Umsetzungshürden
Die größten Schwierigkeiten der agilen Entwicklung physischer Produkte liegen in (a) der Modularisierung, (b) der günstigen Herstellung von Prototypen/Mustern, (c) der schnellen Herstellung von Prototypen/Mustern, (d) der Abhängigkeiten zu externen Partnern (z.B. Lieferanten) und (e) der organisatorischen Einbettung in das sonst traditionell geführte, restliche Unternehmen.
Aufwand für Kommunikation (z.B. F2F Meetings) wird als nicht-wertschöpfend (Overhead) definiert.
#
#
#
Kontext
Indikatoren
Einsatzmotivation/erwarteter Nutzen
Welchen Nutzen erhoffen Sie sich bzw. haben Sie sich von der agilen Arbeitsweise erhofft?
Antwortmöglichkeiten wie bei "welcher Nutzen tatsächlich?"
Wirkung/Effekte/tatsächlicher Nutzen
Welcher Nutzen durch agile Arbeitsweisen hat sich
tatsächlich
bei Ihnen eingestellt? Bzw. welche Wirkung hat die agile Entwicklung?
Verbesserte Kommunikation (im Team)
Verbesserte Termintreue (z.B. der Deliverables)
Verbesserte Beherrschung der Komplextität
Erhöhte Produktivität des Entwicklungsprojekts
Verbesserte Produktqualität und Kundennutzen
Erhöhte Reaktionsgeschwindigkeit auf (unvorhersehbare und vorhersehbare) Veränderungen
Verbesserte Entwicklungsprozesse
Reduzierte Risiken
Verbesserte Einbindung des Kunden bzw. des Endanwenders
Reduzierte Entwicklungskosten
Verbessertes Kundenverständnis
Gesteigerte Effektivität (das Richte tun) im Entwicklungsprojekt
Gesteigerte Transparenz im Unternehmen (mit internen Stakeholdern und zu Kunden)
Verbesserte interne Lernprozesse und Wissensgenerierung
Verbesserte Zufriedenheit interner Stakeholder
Verbesserte Fähigkeit, auf (unvorhersehbare und vorhersehbare) Veränderungen reagieren zu können
Verkürzte Produktentwicklung (time-to-market)
Verbesserte Ausrichtung des Produkts an den Unternehmensstrategien
Gesteigerte Arbeitsmotivation des Teams
Gesteigertes projektbezogenes Commitment aller Beteiligten
höhere Chancen, am Markt erfolgreich angenommen zu werden
Welche Erfahrungen haben Sie mit agiler Entwicklung gemacht?
Erwarteter F&E Aufwand
Welche Kosten haben Sie durch die Anwendung agiler Entwicklung im Vergleich zum klassischen (bisher bei Ihnen üblichen) Projektvorghen erwartet? Bitte vernachlässigen Sie die Lernkurveneffekte der Einführung.
Ausbildung der Mitarbeiter
Enge und häufige Kommunikation im Team (z.B. Daily Scrums, Sprint Planning, Backlog Meeting, Retrospektiven)
Kosten durch intensive Kundeneinbindung
Enge und häufige Kommunikation mit internen Stakeholdern (z.B. durch viele F2F Meetings)
Hohe Zusatzkosten durch regelmäßige Prototypenherstellung im Projekt
Tatsächlicher F&E Aufwand
Zu welchem Grad würden Sie folgender Aussage zustimmen? Agilität kostet.
größte Herausforderungen
Was sind die größten Herausforderungen zur Implementierung agiler Entwicklung in der physischen Produktentwicklung Ihrer Meinung nach? Wähle 5 aus.
Modularisierung
Schnelle Prototypherstellung
Günstige Prototypherstellung
externe Abhängigkeiten
Einbettung in sonst klassisch organisierten Unternehmen
Gewinnen geeigneter Mitarbeiter
Wahl geeigneter Prototyparten (z.B. Dokumente, Legomodelle, Papiermodelle, CAD, Simulationen, Laboraufbauten)
Interpretation der agilen Praktiken aus der Softwareindustrie für die Entwicklung physischer Produkte
"Leben" der agilen Grundsätze (nicht nur das Anwenden der Praktiken)
Reagieren auf Unvorhergesehenes
... Ideen von Weiss
lohnende Lösungsansätze
Begriffsassoziationen
Welche der folgenden Eigenschaften assoziieren Sie am ehesten mit agiler Produktentwicklung? Wähle 2 aus.
Wendig
Flink
Gelenkig
Gewandt
Rege
Beweglich
Lebendig
Athletisch
Schnell
schlank
Agilität als Arbeitshaltung/Philosophie/Verhaltensmuster oder als Regelwerk verstanden
Zu welchem Grad würden Sie folgenden Aussagen zustimmen? (jeweils Skala von 0 - 5)
Agil Entwickeln bedeutet, Scrum anzuwenden.
Agil Entwickeln bedeutet, in 2 - 4 Wochen zu iterieren.
Agil Entwickeln bedeutet, dass das Projektteam direkten Kontakt mit dem Projektkunde bzw. Endanwender hat.
Agil Entwickeln bedeutet, häufig Prototypen zu bauen.
Agil Entwickeln bedeutet, dass ein großer Arbeitsanteil in die Kommunikation eingeht.
Agil Entwickeln bedeutet, ohne beidseitig unterschriebenem Lastenhaft zu arbeiten.
ggf. konkrete Beispiele (z.B. Abstimmungsbedarf via F2F oder via Email gelöst)
Agil Entwickeln bedeutet, dass sich Teammitglieder selbstständig untereinander koordinieren.
Agil Entwickeln bedeutet, dass Teammitglieder bzgl. der technischen Lösung selbstverantwortlich entscheiden.
Agil Entwickeln bedeutet, dass das Team selbstverantwortlich verwaltungsadminstrative Genehmigungen erteilt (z.B. Urlaubs- oder Reiseanträge).
Agil Entwickeln bedeutet, dem Kunden auch ein halbfertiges Produkt zeigen zu wollen.
Agil Entwickeln bedeutet, dem Kunden den aktuellen Projektfortschritt offenzulegen.
Agil Entwickeln bedeutet, dass unter gegenbenen Ressourcen- und Zeitbudgets die Produktanforderungen bestmöglich realisiert werden (und nicht die gegebenen Produktanforderungen zu möglichst geringen Zeit- und Ressourcenbudgets umzusetzt werden).
Agil Entwickeln bedeutet, dem Kunden in kurzen Zeitabständen einen greifbaren Prototypen in die Hand zu geben und mit ihm zusammen zu lernen.
Agil Entwickeln bedeutet, dem Kunden einen Teilnutzen früh zu liefern.
Als Entwicklungsbereiche oder als Managementmethode verstanden
Inwieweit wird die Agilität als Fähigkeit zur Unterstützung der administrativen bzw. steugernden und operativen Projekttätigkeiten der Produktentwicklung wahrgenommen?
Schieberegler
sowohl als auch
Operative Tätigkeiten
Administrative und steuernde Tätigkeiten
Zusammenarbeit als Kollaboration oder als Kooperation verstanden
Was verstehen Sie unter Teamwork beim agilen Entwickeln?
Separieren der Aufgaben in möglichst unabhängige Bestandteile, die jedes Teammitglied alleine, aber womöglich parallel zu den anderen Teammitgliedern erledigen kann (Kooperation: Jede Person liefert unterschiedliche Teile des Gesamtergebnisses.)
Gemeinsames und gleichzeitiges Lösen der Aufgaben von nicht notwendigerwise unabhängigen Aufgaben (Kollaboration: Erarbeiten des Ergebnisses als Gruppe, Leistung von Einzelpersonen meistens nicht genau nachweisbar)
Ist Ihnen Kollaboration oder Kooperation beim agilen Entwickeln wichtiger?
Eignung Manifest
Zu welchem Grad stimmen Sie folgender Aussage zu: Das Manifest der agilen Softwareentwicklung (4 Werte, 12 Prinzipien) ist auf die agile Entwicklung physischer Produkte übertragbar.
Sehr
Bedingt
Gar nicht
weiß nicht
Konflikte
Mit welchen Schwierigkeiten haben Sie durch die agile Entwicklung im Vorfeld der Transition gerechnet?
dezentrale Entscheidungsgewalt bzw. Machtverlust der Manager
Bedingte Skalierbarkeit auf Großprojekte
Chaos durch Strukturlosigkeit
....Ideen Weiss
Welche Konflikte haben sich durch die agile Entwicklung tatsächlich bei Ihnen eingestellt?
Antwortmöglichkeiten wie bei "welche Nachteile erwartet?"
Zeitpunkt größter Erfolge
Wenn Sie sich vorstellen, die Produktentwicklung folgt diesen Phasen .... Zu welchem Zeitpunkt lohnt sich das agile Entwickeln Ihrer Meinung nach am meisten?
frühe Phasen (Fuzzy Front End)
späte Phasen
....
Zu welchem Zeitpunkt würden Sie basierend auf Ihrer Erfahrung am ehesten auf klassiche Entwicklungsmethoden (z.B. V-Modell) wechseln?
nach Fuzzy Front End
...
Individualreisen
Wie stellen Sie sich Ihren Traumurlaub als Einzelperson vor? Wählen Sie eine Art, die Ihrem Traumurlaub am nächsten kommt. (Behavioral finance, Spieltheorie)
Rucksackrundreise oder Road Trip durch ein für Sie unbekanntes Land, spontane Routenplanung vor Ort (Urlaubsplanung besteht höchstens aus Liste mit Attraktionen, die Sie sich ansehen wollen, keine Hotels etc. im Vorfeld gebucht)
Pauschalreise (Fixpreis mit All-inclusive, Urlaubsplanung vor Abflug am liebesten vollständig abgeschlossen)
Urlaub an einem für Sie wohlbekannten Ort (z.B. wo Sie bereits häufiger Urlaub gemacht haben)
Abenteuerurlaub (z..B. Klettertour, Expedition in die Antarktis, Weltumrundung mit einem Segelboot)
Begeisterung für agiles Entwickeln
Wie begeistert sind Sie von der agilen Entwicklung?
Stellenwerte
In unserer Organisation legen wir ein besonderes Augenmerk (Stellenwert) auf die ... (jeweils Skala von 0 - 5)
Einsatz von Scrum Mastern
Einsatz von Retropspektiven
unkonventionelle Prototypenherstellung (z.B. aus Pappe, Lego)
schnelles Feedback
tägliche Zusammenarbeit der Teammitglieder
räumliche Zusammenführung der Teams
möglichst kurze Durchlaufzeit von Aufgaben
möglichst vollständige Auslastung der Ressourcen
Kompatibilität der Begriffseinordnung mit eigenen Gedankenmodell