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Entornos Culturales que Enfrentan los Negocios (Orientaciones…
Entornos Culturales que Enfrentan los Negocios
Conciencia Cultural
áreas problemáticas que son obstáculos para gerentes
Reacciones subconscientes ante las circunstancias
Suposición de que todos los subgrupos sociales son similares
Fuentes de cambo de Cultura
cambio por elección
reacción ante situaciones sociales o económicas que les presenten nuevas alternativas a las personas
cambio por imposición
imperalismo cultural
implica imposición de elementos de una cultura extraña
Estabilizador cultural
Religión
valores fuertes son resultado de una religión dominante
Prácticas de comportamiento que afectan los negocios
actitudes y valores constituyen variables culturales
Cuestiones de la estratificación social
dicta la clase, estatus, y beneficios financieros de una persona dentro de cada cultura
afiliaciones de grupo
adscritas o adquiridas
reflejo de clase y estatus
sociedades igualitarias dan mayor importancia a las pertenencias adquiridas de grupo
de un país a otro, las actitudes varían respecto a:
respeto por edad
lazos familiares
roles masculino y femenino
Motivación laboral
el deseo de riqueza material es:
motivación primaria para trabajar
positivo para el desarrollo económico
Materialismo y motivación
relación productividad - ocio
Expectativa de éxito y recompensa
personas muestran mayor entusiasmo por trabajar si:
recompensas por éxito altas
existencia de incertidumbre en tener éxito
Desempeño y logro
índice de masculinidad-femineidad
Jerarquía de necesidades
autorrealización
estima
afiliación
seguridad
fisiológicas
Preferencias de relaciones
distancia del poder
alta distancia del poder
personas eligen estilos administrativos autocráticos o paternalistas
baja distancia del poder
estilos consultivos
Individualismo contra colectivismo
alto individualismo
empleado satisface su tiempo de ocio y mejora habilidades fuera de la organización
alto colectivismo
inclinación de un empleado por depender de la organización
Procesamiento de la información y tareas
se basan en lo que las personas perciben como información precisa
procesamiento de la información
culturas monocrónicas contra policrónicas
obtener información: culturas de bajo contexto contra culturas de alto contexto
idealismo contra pragmatismo
percepción de claves
Orientaciones empresariales y gerenciales
etnocentrismo
refleja la convicción de que la cultura propia es superior a la de otros países
geocentrismo
integra las prácticas del país anfitrión y las de la empresa
policentrismo
creen que sus unidades de negocio en el extranjero deben actuar como empresas locales