Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Költségszámítás a közszektorban (Oka (Egyszerűbb költségvetés készítés…
Költségszámítás a közszektorban
Oka
Egyszerűbb költségvetés készítés
Tervezés
Nyomon követés
Ellenőrzés
Pénzügyi folyamatok megragadhatóbbak
Állam források felhazsnálásának követése
Átláthatóság
Döntéstámogatás
Költségtudatos finanszírozás
Tulajdonságok
Pénzforgalmi szemlélet
GE hatása arra az időszakra amiko megtörténik a kifizetés
Probléma
Szolgáltatás költségigényes, emiatt nem motiválhatóak a jó minőségre és végrehajtásra
Új fininszírozási és ösztönzési rendszer kialakítása
Nem költség alapú
Több éves programokat nem kezeli
Pénzkiadás és költség nem egy időben keletkezik (pl 13.-ik bér)
Költség beszerzéskor nem felhasználásko
Nincs ÉCS
Költségek a döntés alapjai
Beruházások nem érik meg
Elmarad
Hibrid módú finanszírozás
Költésgvetési finanszírozás + bevétel
Iskola, egészségügyi intézmény
Vezetői számviteli információk
Pénzügyi Információ
Minőségi információ
Mennyiségi információ
Jogi keretek
Költségvetés betartásának ellenőrzése
Teljesítményaudit
Szolgáltatás költségigényes, emiatt nem motiválhatóak a jó minőségre és végrehajtásra
Éves költségvetés alapján működnek
Hitel nincs
Pénzt kap, alapján:
Intézmény
Feladat
Normatíva
Teljesítményarányos finanszírozás
Fontosság
Közpolitikiák megvalósítás támogatása
Megánszektor és közszektor elszámolásai/ kimutatásai khasonlóbbak
Egységes szabályozás
Összehasonlítható szervezetek
Tervezés bázisalapon történik
Korábbi évek költségei alapján terveznek
Transzferár
Outputot nem a vevők hazsnálják fel, hanem egy másik szervezeti egység
Probléma
Belső teljesítményátadások nem a pontos költségeket mutatják
Nem pontos transzferár
Szabályozás nélküliség
szolgáltató nem optimálisan gazdálkodik a kapacitással
Igénybevevő minőségi elvárásait nem fontos
Erőforrásról döntést harmadik személy által
Megoldás
Szolgáltatásszint megállapodás
Szolgáltatás mennyisége
Szolgáltatás minősége
Tulajdonság
Tényköltség alapú elszámolás miatt pontosabb költségfelosztás
Többletköltség a szolgáltatót érinti
Nem mindig jelent pénzáramlást
Alszámla átvezetés
Célja
Teljesítmény és valós érték megragadása
Teljesítményelszámolás
Erőforrásgazdálkodás támogatása
Decentrális gazdálkodás támogatása
Csoportosítás
Felelősségi és elszámolási egység
Keretgazdálkodó központ
Erőforrás előjelezhető, output nehezen mérhető
Értékelés: Költségkereten belül marad-e
Szolgáltató központ
Szervezeten belül biztosít szolgáltatást
TRANSZFERÁR
Értékelés: Költségkereten belül biztosít minőségi és mennyiségi szolgáltatást
Eredmény és küldetésközpont
Erőforrások és output is befolyásolható, mérhető
Értékelés: Árbevétel és költség differenciája
Képviselőhöz rendelés
Közvetlen költség
költségviselő ismert
Általános költség
Költségviselő nem ismert
Mennyiségre reagálás
Fix költség
Változó költség
Keretterv
Típus
Árbevétel keret
Fedezet keret
Költségkeret
Beszerzédi keret
Beruházási keret
Létszámkeret
Projektkeret
Teljesítményfüggés
Fix keret
Rugalmas keret
Érvényesség
Havi
Negyedéves
Éves
Többéves
Megjelenés
Orvoslás, egészségügy
Oktatás
Állami szervezetek
Beruházások
Költségelemzések (döntési alap)
Költség hatékonyság elemzés
Költségbecslés
KPI
Nettó jelenérték
Belső megtérülés
ROA
ROE
Terv-tény keretösszehasonlítás
Költség-haszon becslés
Költség és haszon nem mindig egy szereplőnél keletkezik