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Sistemi di Pianificazione e Controllo III (Pianificazione del futuro…
Sistemi di Pianificazione e Controllo III
Processo di painificazione
Pianificare = esplicitare ciò che si ha l'intenzione e la volontà di fare
Obiettivo: condurre all'attuazione delle strategie
Passaggio dalla visione alla guida della gestione
Pianificazione del futuro
Mentalità previsionale
Futuro come frutto di un'evoluzione lineare rispetto al passato
Bilancio preventivo
Mentalità prospettiva
Si formulano solo indicazioni
Long range planning
Si estende il periodo di osservazione dal breve al lungo andare
Estrapolazione dagli andamenti del passato
Variabili chiave
Turbolenza ambientale
Incertezza nella progettazione del futuro
Capacità aziendale
Logica obiettivo
Mercato tendenzialmente stabile
Importanza all'obiettivo da raggiungere
Decisore razionale
Stadi maturi del ciclo di crescita dell'impresa
Logica processo
Creare e riorientare la visione di fondo e i traguardi
Piccoli passi, apprendimento
Visioni
Ambienti complessi
Primi stadi del ciclo di crescita dell'impresa
Pianificazione strategica
Attenzione all'ambiente esterno
Interesse per l'analisi delle capacità interne
Terza via
Sintesi tra apprendimento organizzativo e definizione di obiettivi
Obiettivi
Traguardi che l'azienda si pone di perseguire
Orientamento strategico di fondo
Strategici
Da segmentare e trasferire nel breve
Processo di pianificazione
Saldare l'attività manageriale che esprime gli obiettivi strategici con l'attività manageriale riferita alla gestione operativa corrente
Due momenti che si integrano
Pianificazione strategica
Codificazione degli obiettivi di fondo e degli obiettivi strategici
Marcati caratteri intuitivi
Attività manageriale di supporto all'alta direzione
Valutare la fattibilità delle idee, convertirle in linee èrecise
Pianificazione operativa (programmazione)
Dare corpo al primo momento, realizzare le strategie in operazioni
Conversione degli obiettivi strategici in sotto-obiettivi operativi e poi in piani di azione analitici
Collegamento tra tutti i momenti e le unità decisionali
Controllo della gestione
Quattro variabili
Valori essenziali
Rischi da evitare
Fattori critici di successo
Incertezze strategiche
Da gestire mediante una leva
Sistemi di credo
Sistemi di limite
Sistemi di controllo diagnostico
Sistemi di controllo interattivo
Sistemi di credo
Responsabilizzare ed ampliare l'attività di ricerca
Visione
Strategia come prospettiva
Sistemi di limite
Prescrivere i limiti di libertà
Contesto strategico
Strategia come posizionamento competitivo
Sistemi di controllo disgnostico
Coordinare e controllare l'implementazione della strategia intenzionale
Piani ed obiettivi
Strategia come piano
Sistemi di controllo interattivo
Stimolare e guidare le strategie spontanee
Incertezze strategiche
Strategia come modello d'azione
Budgeting
Budget
Documento a carattere amministrativo
Rappresentare il comportamento delle varie aree di gestione
Strumento del controllo di gestione
Strumento della programmazione
Decisioni ed operazioni mediante le quali gli organi dell'azienda raggiungo l'accordo sull'impiego delle risorse disponibili, definiscono gli obiettivi di ciascuno e valutano eventuali deviaizoni