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PMP - Custos (Conceitos (Custo do Ciclo de Vida do Produto TCO (Total…

- - - - Depreciação Padrão /
        Depreciação Linear
        
        Tempo que um ativo leva para depreciar até o valor 0,00
        
        Mesma quantia em cada período
      - Depreciação Acelerada
        
        Cálculo complexo. Não será cobrada no exame
- - - - Entradas
        
        Plano de Gerenciamento do Projeto contendo a linha de base dos custos e o plano de gerenciamento de custos
        
        Requisitos dos Recursos financeiros do Projeto
        
        Dados de Desempenho do Trabalho
      - Ferramentas e Técnicas
        
        Gerenciamento do Valor Agregado (GVA)
        
        Integra as medidas de Escopo, Custos e Cronograma
        
        Linha de base de medição de Desempenho
        
        Medições Chaves
        
        Valor Planejado (VP)
        Qual foi o valor estimado?
        
        Valor Agregado (VA)
        Quanto vale?
        :star:%Realiz * VP:star:
        
        Custo Real (CR)
        Quanto já foi gasto?
        
        Prazo
        
        Variação de Prazo (VPR)
        Diferença planejado x Recebido (valores $)
        :star: VPR = VA - VP :star:
        
        VPR < R$ 0,00 = Projeto Atrasado (cronograma) :red_cross:
        
        VPR > R$ 0,00 = Projeto Adiantado (cronograma) :check:
        
        Índice de Desempenho de Prazo (IDP)
        Progresso alcançado x planejado
        :star: IDP = VA/VP :star:
        
        IDP > 100% = Adiantado :check:
        
        IDP < 100% = Atrasado :red_cross:
        
        Custos
        
        Variação de Custo (VC)
        Diferença planejado x gasto (valores $)
        :star: VC = VA - CR :star:
        
        VC < R$ 0,00 = Projeto Acima do Orçamento :red_cross:
        
        VC > R$ 0,00 = Projeto dentro do orçamento :check:
        
        Índice de Desempenho de Custos (IDC)
        Progresso alcançado x Custo real
        :star: IDC = VA/CR :star:
        
        IDC > R$ 1,00 = Dentro do Orçamento :check:
        
        IDC < R$ 1,00 = Acima do Orçamento :red_cross:
        
        Índice de Desempenho para Término (IDPT)
        
        Baseado no ONT
        :star: IDPT=(ONT-VA)/(ONT-CR) :star:
        
        Baseado no ENT
        :star: IDPT = (ONT-VA)/(ENT-CR) :star:
        
        Análise de Desempenho
        
        Reuniões Formais
        
        Desempenho do Custos Através do Tempo
        
        Previsões
        
        Orçamento no Término (ONT)
        Quanto foi orçado/planejado inicialmente?
        
        Estimativa no Término (ENT)
        Novo orçamento. Qual a previsão agora?
        
        Evento permanente (até o fim do projeto)
        :star: ENT = ONT / IDC :star:
        
        Evento Pontual
        :star: ENT = ONT - VC :star:
        
        Estimativa para Terminar (EPT)
        Quanto ainda tenho que gastar?
        :star: EPT = ENT - CR :star:
        
        Variação no Término (VNT)
        Qual a variação entre ONT e ENT, ou seja, orçado inicialmente x agora?
        :star: VNT = ONT - ENT :star:
      - Saídas
        
        Informações sobre o desempenho do trabalho
        
        Previsões de Custos
        
        Solicitações de Mudanças
        
        Atualizações do Plano de GP
  - - - Entradas
        
        Plano de Gerenciamento dos Custos
        
        Plano de Gerenciamento de RH
        
        Linha de base do escopo
        
        Registro de Riscos
        
        Cronograma do Projeto
      - Ferramentas e Técnicas
        
        Estimativa Análoga
        
        Estimativa Paramétrica
        
        Estimativa Bottom-up
        
        Estimativa de Três Pontos
        
        Análise de reservas
        
        Custo da Qualidade (CDQ)
      - Saídas
        
        Estimativa dos Custos das Atividades
        
        Bases de Estimativas
    - - Entradas
        
        Plano de Gerenciamento de Custos
        
        Linha de Base do Escopo
        
        Estimativa de Custos das Atividades
        
        Bases das Estimativas
        
        Calendário dos Recursos
        
        Registros de Riscos
      - Ferramentas e Técnicas
        
        Agregação de Custos
        
        Análise de Reservas
        
        Reservas de Contingência
        
        Riscos Conhecidos
        
        Fundos Autorizados
        
        Faz parte da linha de base de custos
        
        Reservas Gerênciais
        
        Riscos Desconhecidos
        
        GP precisa de autorização para utilizar
        
        NÃO faz parte da linha de base de custos mas compõe o Orçamento final do projeto
        
        Reconciliação dos Limites dos Recursos Financeiros
        
        Gastos Planejados x Capacidade Financeira da Organização
      - Saídas
        
        Linha de Base dos Custos
        
        Custos para elaboração do projeto + Reserva de Contingência
        
        Requisitos dos Recursos Financeiros do projeto
        
        Linha de base de custos + Reservas Gerenciais
    - - Entradas
        
        Plano de Gerenciamento do Projeto
        
        Termo de Abertura
      - Ferramentas e Técnicas
        
        Opiniões Especializadas
        
        Técnicas Analíticas
        
        Reuniões
      - Saídas
        
        Plano de Gerenciamento dos Custos