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Estrutura organizacional (Elementos (Centralização (Vantagens (decisões…

- - - - organograma
        
        descrever relações
        
        responsabilidade
        
        divisão do trabalho
        
        autoridade
        
        comunicação
        
        processo decisório
    - - relacionamentos dentro da organização
      - produz um resultado: a partir dos objetivos
        
        complementa a estrutura formal
- - - - das tarefas
    - - cadeia de comando
- - - - cadeia de comando muito vertical, longa: especializada e tradicional
  - - - vertical
        
        maior divisão dos níveis hierárquicos
        
        separação da responsabilidade para casa nível
      - horizontal
        
        maior número de atividades desempenhadas
        
        mais divisão de tarefas
  - - - quanto menor a amplitude de controle, mais nº de chefes (nº de níveis hierárquicos)
  - - - decisões uniformizadas
      - treinamento de capacidades dos decisores
      - maior controle
      - situações de risco/calamidade
      - reduz riscos de erros
    - - decisão distante dos fatos locais
      - dependência dos subordinados
      - diminui a motivação e criatividade
      - demora nas decisões
      - maior custo
    - - Centralizar: situações de risco
      - Descentralizar: ambiente de mudanças rápidas
  - - - limita atuação, comportamento
  - - - Produtos/ Serviços
        
        foco no produto, nos resultados
        
        se um produto não der certo, não compromete os outros
        
        intensificação de esforços em torno do produto
        
        facilita coordenação departamental, mas não entre os produtos
        
        enfraquece em especialização
        
        duplicação de custos
      - Funcional
        
        de acordo com função
        
        Vantagem: premiar a especialização
        
        ideal: atividades rotineiras e estáveis
        
        Desvantagem: dificuldade de coordenação departamental
      - Base territorial
        
        cada unidade opera como empresa diferente
        
        atender condições locais
        
        dificuldade de coordenação entre unidades
        
        perde em visão global e especialização
      - Clientela
        
        foco nas necessidades do cliente
        
        dificulta eficiência e produtividade
      - Processo
        
        de acordo com ordem das tarefas
        
        arranjo voltado para o recurso e tecnologia
        
        dificuldade de adaptação a novas tecnologia
      - Projeto
        
        estrutura temporário para um produto/resultado
        
        complexidade
        
        investimento, altos riscos, inovação
      - Mista
        
        vários níveis de departamentalização de acordo com as necessidades
- - - - estabilidade
      - crescimento
    - - massa/sequencial
      - unitária
      - intensiva
      - processo, mediadora
    - - estável/ homogêneo
      - instável/ heterogêneo
    - - Juventude
      - Maturidade
      - Crescimento
      - Nascimento
      - se ajusta ao tamanho
- - - - falta de comunicação
      - dificuldade de inovação e adaptação
      - chefes generalistas
  - - - perda da autoridade de comando
      - conflitos de autoridades
  - - - linear: vertical e hierárquica, consultoria
      - staff (horizontal): pouca autoridade formal
  - - - controle
      - responsabilização
      - dificuldade das diferenças entre as corporações que estão colaborando