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人材育成 (OJTの (CHECK 振り返り (期間中に担当者と被OJT対象社員との定期的な改善機会の確保, 状況に応じて実施計画の更新,…
人材育成
OJTの
CHECK 振り返り
期間中に担当者と被OJT対象社員との定期的な改善機会の確保
状況に応じて実施計画の更新
担当者以外にも全体の計画を把握している者がいる
担当者と管理者との認識共有の機会の確保
社内全体にOJTの重要度が認識されているのか確認
ACTION 改善
OJT対象者への指導が具体的に行動に反映されているか確認
求められる行動方針についての修正
計画に基づく実績を確認し修正補強を行う
OJT終了時期、終了条件を明確にする
次回OJT実施に向けたOJT内容の高度化
PLAN 計画
規定期間における社員の成長目標の設定
綿密な実施計画の作成
適切な担当者の選出
実施計画の組織内の共有
DO 実行
担当者とOJT対象者との定期的なコミュニケーション機会の確保
担当者に指導方法に関する手引書の配布
担当者間での情報共有
育成方法や進め方の認識にバラツキがないよう
より能率的なOJT運営のノウハウを共有
担当者以外の社員にも育成に関わる機会を設定