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Sistemi di Pianificazione e Controllo II (Centri di responsabilità…
Sistemi di Pianificazione e Controllo II
Sistema di pianificazione e controllo
Meccanismo operativo
Insieme dei processi che fanno funzionare operativamente il sistema organizzativo con adeguati stimoli al comportamento
Aree di responsabilità
Processo di delega
Mappa delle responsabilità
Rappresentare in modo corretto le attività che i vari decisori sono chiamati a svolgere e programmare
Obiettivi e misure coerenti tra loro
Sulla base di aree
Garantire il coordinamento dei sotto-sistemi e la finalizzazione all'equilibrio complessivo dell'unità aziendale
Individuazione delle aree funzionali sulla base del criterio ispirato al settore operativo interno nel quale si collocano date problematiche decisionali
Empowerment
Diffusione delle informazioni e sviluppo diffuso delle capacità di apprendimento
Dimensione processo
L'analisi competitiva deve porre centralità sulle singole unità di business e la formazione della catena del valore deriva dalle attività che si svolgono nelle varie unità
Concentrarsi sui processi
Analizzare gli effetti delle operazioni aziendali ed il modo in cui l'azienda gestisce la propria operatività
Resource based view
Activity Based Costing
Come oggetto di calcolo e di monitoraggio le attività
Processo
Combinazione di "fare" e "saper fare" che permettono di fornire un preciso risultato materiale o immateriale
Insieme di attività, soggetti dotati di professionalità differenti, output
Modello concettuale all'interno del quale e sulla base di definiti criteri si procede ad aggregare le varie attività
Incremento delle necessità informative
Nuove modalità di svolgimento e strumentazione
Centri di responsabilità economica
Attribuzione a un individuo della responsabilità per il conseguimento di uno specifico insieme di risultati
Centri di costo
Strumento per fornire una soluzione al problema della localizzazione dei costi per la determinazione dei costi di produzione
Centri di costo per i costi comuni
Scopo: assegnare obiettivi di efficienza nell'utilizzo delle risorse e di indirizzare il comportamento degli operatori verso l'efficienza stessa
Centri di spesa
Efficacia
Raggiungere gli output ai quali è finalizzata la sua attività senza oltrepassare un tetto di spesa ritenuto congruo per lo svolgimento di tale attività
Centri di ricavo
Obiettivo nei ricavi e in un livello di costi da non superare
Centri di profitto
Responsabilizzazione sulla base di un risultato economico
Centri di investimento
Obiettivi specificati mediante indicatori in grado di evidenziare la redditività del capitale investito
Sovrapposizioni di responsabilità
Figure trasversali
Agevolare il coordinamento in merito ad un aspetto ritenuto rilevante
Limiti
Difficoltà di sintetizzare
Enfasi sul breve periodo
Rischio di frammentazione
Controllo dei processi
Struttura organizzativa
Collegare i processi primari
Supporto alle scelte di fondo
Diffusione delle scelte
Analisi dell'efficacia e dell'efficienza con la quale vengono svolte le attività di predisposizione delle risorse e di svolgimento dei processi