Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Методы управления рисками (методы предупреждения и ограничения риска…
Методы управления рисками
Ситуация неопределенности
Явление
Недостаточная информация
Нечеткие/размытые ситуации
Процесс
Некомпетентность ЛПР
На практике процесс+явление
Объективные
источник неопределенностей вне организации
Субъективные
профессиональные ошибки
Уровни
Низкий
Средний
Пересмотр процедур ПУР
Высокий
Разработка новых процедур ПУР
Сверхвысокий
Вне понимания специалистов
Экономический аспект
потери, ущерб из-за неопределенности, или выгода от эффективного УР
Риск-менеджмент
это инструмент бизнес-планирования
ГОСТ Р 51897-2002
система принятия и выполнения УР для уменьшения влияния последствий реализации рисков на деятельность организации
Инструкция по управлению рисками
Система управления рисками
резервы по страхованию рисков
подразделение по управлению рисками
системы оценки и контроля принимаемых решений
Общая схема
Определение целей организации
Осознание необходимости управления рисками и принятие решения о создании системы риск-менеджмента
Определение целей и требований к системе управления рисками
Определение ограничений для системы управление риском
. Идентификация рисков
Измерение (количественная оценка) рисков
Определение критериев значимости рисков
Ранжирование
Анализ возможных мер управления рисками
Выбор мер обработки рисков
Реализация выбранных мер
Мониторинг результатов управления рисками
Корректировка системы управления рисками
Стратегия управления рисками
Какой объем риска может взять на себя компания
Инструменты управления этими рисками
Какие виды рисков учитывать
Направления деятельности
Кризисное управление
Разработку / осуществление мер по предупреждению, минимизации и страхованию риска
Распознавание, анализ и оценку степени риска
Общая схема управления рисками
#
постановка задачи
сбор информации для решения
принятие решения
выполнение решения
контроль выполнения и корректировка
Концепции риска
опасность, угроза
возможность, шанс
неопределенность результата,отклонение его от цели
Традиционная концепция риск-менеджмента
Риски
перечень управляемых рисков ограничен
! страхуемые и финансовые риски
Организация
каждый отдел сам управляет рисками
Процесс
по мере необходимости
Концепция корпоративного риск-менеджмента
Риски
учитываем макс. возможное количество рисков
возможность управления рисками
Организация
координация идет высшим руководством
участвуют все подразделения
Процесс
непрерывный процесс
постоянный учет рисков и затрат на управление ими
методы возмещения потерь
Резервирование (фонды)
Страхование рисков
методы предупреждения и ограничения риска
Применение систем контроля
Ориентация на среднюю норму прибыли
Диверсификация рисков
Гарантии (залоговые операции)
Лимитирование риска
Распределение риска
Несколько участников
Предварительная экспертиза решений + оценка уровней риска