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組織的權力和政治之性質與運作 (權力遊戲 (政治技巧 (建立聯盟, 尋找代罪羔羊, 印象管理, 增長的必要性, 資訊管理, 奉承, 建立關係網絡,…
組織的權力和政治之性質與運作
權力遊戲
Hirschman參與權力遊戲選擇
留下並參與權力遊戲
留下並做出貢獻
離開
政治技巧
建立聯盟
尋找代罪羔羊
印象管理
增長的必要性
資訊管理
奉承
建立關係網絡
上司的關注
討好
影響工作的七大原則
同事情誼
樂觀
公開的承諾
公正
相互性
專業
吸引力
Mintzberg的政治遊戲
擊敗對手
對手遊戲:用來擊敗競爭者的遊戲
對手陣營遊戲:只有兩個主要聯盟互相面對彼此競爭的情形下。
改變組織
鳴警笛遊戲:利用某種特定行為的內幕消息的遊
激進份子遊戲:
變革遊戲:設計用來修改組織或它的實務之用。
建立權力基礎
建立聯盟的遊戲:同事之間也會發生，在這裡它變成是建立聯盟的遊戲
建立王國的遊戲:個人的企圖作為，通常發生在中階管理人員，他們通常藉由聚集下屬何和團體來提升他或她的權力基礎。
造權遊戲:參與者用來建立權力基礎的遊戲。
專業遊戲:擁有組織所需技能的專業人員所玩。
建立領主:擁有合法權力的人尊貴的姿態去統領他們的下屬。
反擊抵抗
動亂遊戲:用來抵抗正式權威。
抵抗權威
動亂遊戲:用來抵抗正式權威
衝突管理形式
競爭形式
順應形式
妥協形式
逃避形式
同心協力
權力、權利與權威的關係
權力(power)與權威(authority)的關係
權威的來源:對所有不同替代方案中有做選擇的特權，這特權即指擁有擱置或緩辦的權力。
權力關係的綜合:參看表五。
權力關係的綜合:參看表五。
權力與權利的關係
權力:有職責或社會賦予的能力去執行事務。
權利:法律或社會所賦予的基本利益或是維護利益不會損失的權利。
權力在合理性與合理化上的關係
權力模糊了合理性與合理化的差異
權力在合理性與合理化上的實例
權力運作及其互動的機制
資源的生產、管理與分配，一定會牽涉到人和人之間的「權力」關係運作，其運作的型態與方式就是權力互動的機制。
權威
基本概念
組織中的權威類型
Weber的三種權威
傳統權威
法職權威
魅力權威
blau與scott的權力合法性
非正式權威
功能性權威
正式權威
學校中的權威行為
權威地位的類型
官僚權威的倆難困境
Chester Barnard的官僚「無差異區」
權力
基本概念
John French和Bertram Raven(對權力的五種定義
法職權
參照權
強制權
專家權
獎賞權
Mintzberg的權力觀點
權力的一般性基礎
一項知識體
合法性特權
一項技術技能
管道
一項資源
四個內部權力系統
意識形態系統
專業知識系統
權威系統
權術行為系統
學校中的權威行為
校長—老師在
學校中的關係
態度
情感分離
階級獨立
立場
校長是中間者
成功發展非正式權威的要素
不受官僚主義所束縛
展現自主權
保持真實
展示影響性
支持和體諒教師
保持冷靜和理性，尤其在困難的環境裡
避免使用專制行為
行政權力的運用
權力對行政人員的影響
行政人員對權力的可能回應
承諾、簡單的順從、抵抗
組織聯盟
外部聯盟
分離型
不同的影響者組合出現，分離型的外部聯盟便存在。
消極型
當外部影響團體的數量持續增加到每一個團體的權力分散，且很有限時，消極型的外部聯盟便出現了。
支配型
單一有力的影響者或由一群行動一致的外部影響者所構成。
內部聯盟
意識形態的
意識型態系統在組織中廣泛流佈，因而成為組織的主宰者。
專業的
專家系統支配著整個組織。
官僚的
權力集中在正式的權威系統，焦點在於法令規章和程序的官僚性控制。
個人化的
權力集中於權威階層的主管，該主管支配著內部聯盟
政治化的
權力植基於權術行為。