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Auditoría Interna (Análisis basado en los recursos (Indicador empírico…
Auditoría Interna
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Estrategia y cultura
Patrón de comportamiento desarrollado por una organización que aprendido enfrentar con sus problemas de adaptación e integración interna que ha funcionado y se considera aceptable que se transmite a los nuevos elementos para que lo quieren como una forma de interpretar pensar y sentir
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La cultura condiciona la interpretación de muchos elementos de la comunicación no verbal y el comportamiento social; pero al parecer, hay un elemento común: la sonrisa
Entender la cultura ayuda entender que las innumerables dificultades que se enfrentan al tratar de tomar un rumbo estratégico determinado.
Pero no solamente se requiere la cultura adecuada para lograr la excelencia operacional sino que también se requiere que la dirección articule golpes de timón en la cultura para ir ajustando el rumbo de la organización de acuerdo a los cambios estratégicos requeridos
Sistemas de Información
La función procura la mejora de la competitividad de la compañia al permitir a la gerencia tomar decisiones de mayor calidad
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Investigación Desarrollo
La función debe apoyar al negocio actual así como el desarrollo de nuevos negocios, desarrollando nuevos productos y servicios mejorando la calidad de los actuales contribuyendo a mejorar la eficiencia de la función de operaciones y profundizando en el desarrollo tecnológico
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Su configuración depende de orientación estratégica de la compañía; por ejemplo, puede ser líder o seguidor, lo cual condiciona la conformación de la función
Mercadeo
La función anticipa y responde a los requerimientos del mercado respecto a los productos y servicios demandados a la compañia
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