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差异化，产品的护城河， 无钱无资源，怎么差异化 (怎么做，差异化是坚守，诱惑很多，在数据不好的时候，总会动摇 (建立标准 (42章经, 链家真房源…
差异化，产品的护城河，
无钱无资源，怎么差异化
注重时机
应该在风口起来之前或大的厂家没有意识到问题的时候，也就是说当大家习惯了原有的其实不太优秀的产品。
比如淘宝的信息量大，找店就会成为一个问题，那么导购网就有机遇。
比如anxure在手机上的使用其实很不方便，也不便于共享，于是就起来了类似于共享的墨刀，mockplus
word体量太大，就有了小众的编辑软件，石墨文档，就有了公众号的专用编辑软件。
在完全红海竞争（我说的是红海竞争不是红海市场）的环境下，大家都在找差异化，大家都在做不同，这个时候，你的机会很小
大面积的用户覆盖不要谈差异化，比如小米，你觉得他现在还有为发烧而生的调性吗。京东还有质量和快递速度保证的认知吗。差异化是在规模扩大后的逐渐减弱的东西。
比如纸巾、洗发水行业，我好几次到超市（照片），看到那些纸巾洗发水的摆在一起，我在想说，多浪费资源啊，哪怕有一个包装设计的有创意点就会突围，可是后来我想通了，这个不可能
怎么找，找差异化是在竞争对手的优势中找劣势。差异化，并不是你要比他强很多
李叫兽的slogn的写法文章
差异化在于这个行业一定有他的问题，有问题才有优化的空间
差异化的特点：是用户的刚需或非常在意的需求
比如，网易云音乐的推荐歌曲
优秀歌曲选择困难症
哪怕是我们喜欢的歌手，我们并不是每首都觉得好听，都会听
比如唯品会的折扣
比如派派的抢红包
差异化并不是你一定要有什么技术或者资源壁垒
很多产品或者老板希望找到一个别人没有想到的差异化的点，告诉你，除非你有强大的资源，不然不太可能，仅仅凭脑子想出来，难度太大甚至不可能，每个你想过的点子，其他的创业者或产品可能想过千遍，差异化是舍弃
一般人理解的差异化，自己有的别人没有，自己很强悍别人超越不了的，我告诉你，在没有强大的资源背景下，这都不现实。
怎么做，差异化是坚守，诱惑很多，在数据不好的时候，总会动摇
差异化是深挖，以用户体验为例，是深挖用户在产品的所有节点上的用户流程的使用体验，聚美优品，
差异化是放弃，弱化短板，避免高大全。比如神奇百货的倒闭，很大的原因在于他开始涉足自己并不了擅长的供应链，比如宜家放弃服务员的随时跟随服务，星巴克咖啡，服务员不屌你，客服态度超级烂，但是咖啡好喝，形象有逼格
差异化是强化长板
小众品牌的崛起，vans的引爆，就在于他们的设计非常之强，不会讨好大多数人
比如快递，做不到比一流的公司速度快，那就做不到呗，把核心精力放在你的关注的重点上，比如小米，经常一个月以后才能拿到货，那又怎么样，买的人还不是很多
木桶原理，木桶原理说的是缺陷而不是短板，对于大多数情况下，你只要补齐了缺陷就可以了，并不是每一个都要做好的比其他人强，所谓缺陷就是他会影响你的长板
建立标准
42章经
链家真房源
小红书用户发的每张图片都要经过审核
差异化最重要的是传播
广告，宣传册，宣传演示
简单易于传播
人的五官，比如自行车的红白蓝，肯德基，麦当劳的红