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Lecciones de Toyota's Long Drive Thomas A. Stewart and Anand P. Raman
Lecciones de Toyota's Long Drive
Thomas A. Stewart and Anand P. Raman
La ascensión de Toyota es mejor captada por la palabra japonesa jojo: "lenta, gradual y constantemente".
revela una imagen diferente. La compañía parece estar asustada nuevos mercados ya incorporar nuevas tecnologías en vehículos.no tener suficiente gente para sostener su crecimiento global, el ritmo de la rápida expansión de la compañía y con el cambio tecnológico.
Hay tres claves para construir una base más sólida: Debemos mejorar la calidad del producto, seguir reduciendo los costos y, para alcanzar estos dos objetivos, desarrollar los recursos humanos.
Tenemos que crear una fundación más sólida en cada etapa de la cadena de suministro, desde el desarrollo del producto hasta el servicio postventa
La prioridad es asegurar que lo hagamos de manera decidida, segura y exhaustiva
Cada planta de Toyota enfrenta retos y dificultades diferentes. Debemos hacer que el tema sea visible. Los problemas ocultos son los que se convierten en amenazas serias eventualmente.. Una vez que los problemas se han visualizado, incluso si nuestra gente no los notó más temprano, harán estallar sus cerebros para encontrar soluciones a ellos.
Si hay problemas que van más allá de nuestra capacidad inmediata para tratar con ellos, debemos detenernos si es necesario, posponiendo proyectos y crecimiento.
Crearemos una línea completa de productos apropiados para cada región del mundo, ofreciendo modelos globales y desarrollando modelos regionales.
En Japón lanzando nuevos productos que creen nuevos segmentos de mercado y renovando nuestros canales de ventas. En Norteamérica se ha rediseñado Tundra yEn Europa motores diesel y vehículos híbridos
nos enfrentaremos cada vez más al riesgo de mercado
Nuestra filosofía básica es producir vehículos donde están los clientes. Cuando hay fluctuaciones de demanda a corto plazo en un mercado, usamos nuestras operaciones en Japón para apoyarlas
utilizamos el concepto de fluctuaciones de nivelación (heijunka), que forma parte del Sistema de Producción de Toyota, para reducir el riesgo
La estrategia ha demostrado ser más una responsabilidad que una oportunidad.
La Estrategia de Crecimiento a Largo Plazo
hemos desarrollado un sistema de producción de enlaces globales. Debido a las tecnologías innovadoras en nuestras plantas en Japón, somos capaces de transferir la producción de diferentes modelos entre ellos rápidamente. Así que hemos unido algunas plantas en Japón a nuestras plantas en el extranjero
Nuestras plantas en Japón sirven de amortiguadores, por lo que nuestra estrategia "línea completa, todas las regiones" funciona de manera eficiente
no nos enfoquemos en el desarrollo automóviles de bajo costo; Vamos a desarrollar tecnologías y procesos que permitan a Toyota fabricar todos nuestros vehículos a un costo menor
Toyota nunca puede ser una marca barata; Es un producto de calidad con un precio justo, que en los
mercados emergentes
puede ser un precio premium. Pero la gente verá el valor de nuestros productos y pensará: "La próxima vez, debo comprar algo mejor, como un Toyota
Toyota va más allá de eso y desarrollar los vehículos óptimos para todos los mundos.
Nuestros principios rectores definen la misión y los valores de Toyota, pero el Toyota Way define cómo trabajamos. dos pilares principales: la mejora continua y el respeto por la gente