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multiatributo mejora la práctica de planificación de escenarios
de la información disponible y hacen elecciones no compensatorias
multiatributo en la planificación de escenarios
que se tomó la decisión de buena fe y de manera "profesional"
a partir de los juicios presentados por los tomadores de decisiones.
al nivel en el que se pueden hacer juicios relativamente fáciles
estados de naturaleza que podrían prevalecer a largo plazo
formal de evaluación de estrategias dentro de la planificación de escenarios.
formalizar el proceso de evaluación
lograr mediante la descomposición
está en el centro de la construcción de escenarios
de actores precede a la recomposición de estos elementos en los escenarios, aunque no hay axiomas para estructurar la recomposición.
de escenarios cuando no se aplica la descomposición
una fase preliminar en el proceso de toma de decisiones
para apoyar la toma de decisiones bajo incertidumbre: La teoría de utilidad de multiatributo (MAU)
una serie de problemas.
y exhaustivos, y no está claro cómo debe hacerse la transición entre escribir los escenarios y la identificación de los estados de la naturaleza.
se han formulado puede exacerbar sesgos particulares.
obtenidas puedan contener errores y el proceso puede no ser transparente
formal que cumpla con las siguientes condiciones:
hay peligro de decisiones deficientes
pueden no ser útiles en muchos contextos porque requieren la estimación de probabilidades subjetivas
estructurar el proceso de evaluación de estrategias para evitar esos problemas
tareas más pequeñas y más fáciles
múltiples "caracterizaciones de posibles futuros" atendiendo a:
Práctica Actual
estrategia puede actuar como estímulo para mejorar su diseño.
de la decisión estratégica
uno de los conjuntos de condiciones sugeridas por una multiplicidad de escenarios.
capacidad de procesamiento de información
óptimamente con estas complejidades sin ayuda
con la complejidad de las decisiones que implican múltiples objetivos.
Se centra en lo que se considera el objetivo más importante y luego selecciona la alternativa que mejor se comporta contra ese objetivo
mejor se desempeña en el segundo objetivo más importante, y así sucesivamente
relación con un objetivo no se compensa con un buen desempeño en otro.
Considera que dos opciones están atadas si realizan similarmente en relación a un objetivo.
pares, eliminando el "peor" de cada par de una consideración adicional, la elección final podría simplemente reflejar el orden en que se compararon
Se identifica el objetivo más importante, se fija un valor de corte para ese objetivo y se elimina cualquier opción que no cumpla con este valor
entre el desempeño en diferentes objetivos.
"la mayoría de las dimensiones de confirmación" "frecuencia de las buenas y malas características" "la heurística de igual peso",
de Evaluación
de los métodos
Empresa de correo recién privatizada que necesita formular estrategias con un horizonte de planificación de diez años.
"mundo extremo"
Alternativas
de a I+D para convertirse en un líder mundial en la tecnología de clasificación de cartas.
de servicios de Internet y fusionarse con una empresa de telecomunicaciones.
Identificar un conjunto de objetivos mediante el análisis del valor multi-atributo formulando una jerarquía de objetivos o un árbol de valores
suficiente para evaluar el desempeño de las estrategias.
la cuota de mercado, el crecimiento y la flexibilidad de cualquier estrategia.
bajo diferentes formas o que se superponen considerablemente
independientes desde un punto de vista crítico
bajo las condiciones de los diferentes escenarios
a (6) peor para reflejar su desempeño frente a ese objetivo.
combinación de estrategia-escenario más preferida y 0 la menos preferida.
cualquier escenario, sea inaceptable, debe ser eliminada del análisis
importancia en la elección entre estrategias puede ser relativamente menor
relativamente pequeño, entonces el objetivo debería tener un peso relativamente bajo
mejora (o "giro") entre las peores y mejores actuaciones sobre los diferentes objetivos
La importancia de los otros giros es de 0 a 100
análisis de sensibilidad.
puntuaciones de las combinaciones estrategia-escenario.
Actual
evaluaciones de la evolución del futuro desde hoy hasta el año horizonte.
escenarios de mundo extremo
negativas en escenarios separados y luego comprobando la consistencia interna.
de dos escenarios
escenarios