la 53Manufacturing Strategy: A Methodology and an Illustration
estrategias de manufactura son cruciales para las estrategias de negocios
comprenden un conjunto de objetivos bisn cordinados
programas de acción
ventajas sostenibles sobre los competidores
consideran a las otras unidades y fuera de la empresa
finanzas
marketing
ry d
personal
proceso de planeación de estrategias corporativas
la esencia es obtener ventaja a largo plazo sobre los competidores
proceso disciplinado y bien definido de los esfuerzos de la organización
mayores tareas y las secuencias
complejidad depende de la empresa
e niveles corporativos, negocio y niveles funcionales
flexibilidad en los objetivos puede medir
mezcla de productos
volumen
tiempos de nuevos productos
categorías de decisiones estratégicas en manufactura
debe ser conprensiva e integrada en piezas de analisis
instalaciones
decisiones a largo plazo, politicas para organizaciones de multiinstalaciones
capacidad #
equipo capital humano , como lidiar con demanda ciclica
integración vertical
coordinación compleja y más grande, responsabilidad
procesos y tecnología
caractteristicas del proceso, trade off en procesos
alcance y nuevos productos
el grado de dificultad en las tareas administrativas es influenciada por el rango de los productos y procesos y las nuevas incorporaciones
recursos humanos
seleccion promocion y ubicación del personal, motivación y remuneración
calidad gerencial
mejora es una tarea desafiante y permanente
infraestructura de manufactura
esencial para soportar las desiciones y la implementación de los planes y control
relaciones con los vendedores
dos tipos de relaciones la de competitividad y la de cooperativa japonesa relaciones a largo plazo
estructurando la estrategia de manufactura #
2.-asegurar la coneccion entre las estrategias de negocios y las de manufactura
3.- conducir a una auditoria inicial de estrategias de manufactura
1.- proveer un marco para la toma de decisiones estrategicas
4.- establecer una agenda de evaluacion de productos en ciclo de vida y producción
5.- examinar el grado en enfoque de cada planta
6.- desarrollar estrategias de manufactura
costos y entragas, calidad y flexibilidad
esagurar las debilidades y fortalezas