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Los secretos del gran trabajo en equipo (Estructura fuerte (Combinación…
Los secretos del gran trabajo en equipo
Dirección convincente
La base de todo gran equipo es una dirección que energiza, orienta, y compromete a sus miembros.
También deben ser consecuentes: La gente tiene que preocuparse por la consecución de un objetivo, ya sea debido a que pueden ganar recompensas extrínsecas, como el reconocimiento, pago y promociones; o recompensas intrínsecas, como la satisfacción y un sentido de significado.
Estructura fuerte
Combinación correcta y el número de miembros
Tareas y procesos diseñados óptimamente
Normas que desalientan el comportamiento destructivo y promueven la dinámica positiva.
Habilidades técnicas y sociales
Diversidad en conocimientos, puntos de vista y perspectivas, edad, género y raza
Contexto de apoyo
Contar con el apoyo adecuado es la tercera condición que permite la eficacia del equipo.
Esto incluye el mantenimiento de un sistema de recompensas que refuerza el buen rendimiento
Un sistema de información que proporciona acceso a los datos necesarios para el trabajo,
Un sistema educativo que ofrece formación, y
Por último, pero no menos importante, conseguir los recursos materiales necesarios para hacer el trabajo, como la financiación y asistencia tecnológica.
Garantizar un contexto de apoyo es a menudo difícil para los equipos que están distribuidos geográficamente y digitalmente dependientes, debido a que los recursos disponibles para los miembros pueden variar mucho.
Mentalidad compartida
Algunos líderes pueden fomentar una identidad y un entendimiento común
Los problemas de un equipo se deben en muchos casos a diferencias en los recursos y no a un choque cultural
Afortunadamente, hay muchas maneras en las que jefes de equipos pueden fomentar activamente una identidad y la comprensión compartida para romper las barreras a la cooperación e intercambio de información. Un enfoque poderoso es asegurar que cada subgrupo se sienta valorado por sus contribuciones a los objetivos generales del equipo.
Introducción
Los equipos son más diversos, dispersos, digitales y dinámicos que nunca. Estas cualidades hacen la colaboración especialmente desafiante
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Aunque los equipos se enfrentan a un conjunto cada vez más complicado de desafíos, un número relativamente pequeño de factores tienen un gran impacto en su éxito. Los gerentes pueden lograr grandes beneficios si comprenden cuáles son esos factores y se centran en hacerlos bien
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Lo mas importante dentro de la colaboración, no son las personalidades, actitudes o comportamientos de los miembros del equipo
Las 3 Condiciones de Hackman para asegurar el éxito:
Dirección convincente
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Una estructura fuerte
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Contexto de apoyo
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Evaluando a su equipo
Criterios propuestos por Hackman
Producción, capacidad de colaboración y desarrollo individual de los miembros
Estos criterios se aplican tan bien como siempre, y aconsejan que los líderes de los usan para calibrar sus equipos con el tiempo. El enfoque ideal combina el monitoreo del toque ligero regular para mantenimiento preventivo y comprobaciones menos frecuentes, pero más profundas cuando surgen problemas
El trabajo en equipo nunca ha sido fácil, pero en los últimos años se ha vuelto mucho más complejo. Y las tendencias que lo hacen más difícil parece probable que continúen, a medida que los equipos se vuelven cada vez más globales, virtuales y orientados a proyectos. Tomar un enfoque sistemático para analizar qué tan bien está establecido su equipo para tener éxito-e identificar dónde se necesitan mejoras- puede marcar la diferencia