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LA89 Los secretos de un gran equipo de trabajo (mente compartida…
LA89 Los secretos de un gran equipo de trabajo
equipos del pasado y el futuro depende de la colaboración
no es tan improtante la actitud, personalidad o estilo de comportamiento
importante crear las condiciones
dirección convincente
dirección que energice, oriente y se comprometa con sus miembros
metas explicitas, consecuentes
contexto de apoyo
efectividad relacionada con apoyo correcto
sistema de recompensas para reforzar el buen desempeño y el sistema de información
estructura fuerte
numero correcto y mezcla de miembros, optimos para las tareas y procesos
habilidades balanceadas, sociales y tecnicas
conocimientos variados, puntos de vista y perspectivas, asi como edad genero y raza
agregar miembros es signo de necesidad pero también de costo
normas que desalienten comportamientos destructivos y promuevan dinámicas positivas
asignación de tareas debe ser con cuidado para dar sentido de pertenencia y compromiso
mente compartida
necesitan algo más
marco de referencia para el grupo, para interpretar situaciones y cesiciones correctas, entender al otro mejor y mejorar la eficiencias
mejor intercambio de información
lideres comparten activamente la identidad y entendimiento compartido y derribar las barreras del entendimiento.
noestructurado tiempo estructurado
tomar 10 min para hablar de cosas que no están ligadas al trabajo
permite conocer todo el panorama de los otros colegas, su trabajo y ambiente
evaluando tu equipo
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evaluando los 4 elementos
evaluar salidas, habilidades colaborativas y desarrollo individual de los miembros
monitoreo delicado para mantenimiento preventivo y menos evaluaciones extensivas
más profundo puede el equipo hablar sobre la situación, reduce el impacto