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LOS SECRETOS DEL GRAN TRABAJO EN EQUIPO (Condiciones Habilitantes/Propicia…
LOS SECRETOS DEL GRAN TRABAJO EN EQUIPO
Hoy en día, los equipos de trabajo son diferentes a como eran en el pasado: más diversos, dinámicos y dispersos, sin embargo, el exito aún reside en aspectos fundamentales como un grupo de colaboración
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Lo mas importante dentro de la colaboración, no son las personalidades, actitudes o comportamientos de los miembros del equipo
En realidad lo que necesitan para prosperar son condiciones propicias
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Las 3 Condiciones de Hackman para asegurar el éxito:
Dirección fuerte
Estructura fuerte
Contexto de apoyo
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Condiciones Habilitantes/Propicias
Estructura Fuerte
Combinación correcta y el número de miembros
Tareas y procesos diseñados óptimamente
Normas que desalientan el comportamiento destructivo y promueven la dinámica positiva.
Habilidades técnicas y sociales
Diversidad en conocimientos, puntos de vista y perspectivas, edad, género y raza
Contexto de Apoyo
Tener el apoyo adecuado es la tercera condición que permite la efectividad del equipo. Por ejemplo:
Un sistema que brinde acceso a los datos necesarios para el trabajo
obtención de los recursos materiales
financiación y la asistencia tecnológica
Dirección fuerte
Debe energizar, orientar y comprometer a sus miembros
Deben haber metas explícitas, desafiantes y consecuenciales, es decir la gente tiene que preocuparse por cumplir las metas a través de recompensas
Mentalidad compartida
El conocimiento compartido es la piedra angular de la colaboración efectiva
asegurar que cada subgrupo se sienta valorado por sus contribuciones a los objetivos generales del equipo
Evaluando a tu equipo
Los 4 fundamentos, se pueden ser el punto de partida para un equipo ya existente
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La eficacia sin embargo, puede evaluarse a través de:
producción
capacidad de colaboración
desarrollo individual de los miembros
Tomar un enfoque sistemático para analizar qué tan bien está establecido su equipo para tener éxito-e identificar dónde se necesitan mejoras-puede hacer toda la diferencia
TRABAJO EN EQUIPO nunca ha sido fácil, pero en los últimos años se ha vuelto mucho más complejo
es probable que las tendencias que lo hacen más difícil continúen, a medida que los equipos se vuelven cada vez más globales, virtuales y orientados a proyectos
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