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3 HABILIDADES QUE TODOS EXECUTIVOS DO SÉCULO XXI PRECISA TER (3ª…
3 HABILIDADES QUE TODOS EXECUTIVOS DO SÉCULO XXI PRECISA TER
1ª HABILIDADE
Respeitar códigos de outras culturas
SOLUÇÃO
Habilidade específica, a "code-switching cultural"
OS 3 PASSOS PARA SUPERAR O PROBLEMA
DIAGNOSTICAR OS DESAFIOS
APRECIAR TODO VALOR DO CODE-SWITCHIING
ADAPTAR SEU COMPORTAMENTO PARA REDUZIR O SOFRIMENTO
POSSÍVEIS PROBLEMAS
FALTA DE MOTIVAÇÃO
ESTRATÉGIAS QUE NÃO AGRADAM
DIFICULDADE PARA RETER TRABALHADORES
CONTEXTO TRANSCULTURAL
MENTALIDADE GLOBAL
DIVERSIDADE
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL INTERNACIONAL
2ª HABILIDADE
Exercer influência digital
"Com empresas se tornando menos hierárquicas, o uso eficaz de redes na internet será crucial para o sucesso."
Thomas H. Davenport e Bala Iyer
Dharmesh Shah:
Busca de engenheiros qualificados - recebimento do nome de centenas de candidatos;
Programa para um novo produto - instruções para corrigir os erros do programa. características da cultura organizacional;
Entender melhor como um gestor pode usar as redes para colher informações e exercer influência
Para montar uma rede eficaz no universo virtual, é necessário se concentrar em:
Reputação (moeda de troca);
Especialização (foca em áreas cruciais);
Posição na rede (ponte entre grupos até então desconectados).
"Os mais hábeis nesse quesito serão ainda mais valorizados."
3ª HABILIDADE
Dividir atenção de forma calculada
"Multitasking"
Distrações contemporâneas: [...] centro de nossa vida no trabalho é um computador que nos mantém ligados a esse mundo.
Gestores de hoje são capazes de lidar e crescer com as distrações.
Controlar o fluxo de informação ajuda certas pessoas a se sentirem mais focadas e produtivas em determinadas situações.
Estratégia para aumentar a produtividade: dividir deliberadamente a atenção e potencializá-la.
Eliminação de Distrações
WILB
Para melhorar o desempenho como uma distração positiva