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Encontrar la estrategia legal corporativa adecuada. (Haciendo la…

- - - - Cambió la propiedad de la compañía a un régimen legal que ofrece una vida útil indefinida.
      - Facilitó la expansión de las licencias de mercancías de nombre y carácter
- - - - La ley es vista como una barrera costosa y aleatoria o arbitraria para los negocios. #
    - - Frecuentemente carecen de conocimientos jurídicos básicos. El conocimiento jurídico se busca en casos limitados para explotar las lagunas normativas y la ambigüedad.
    - - El asesor jurídico a menudo sirve en un papel de emergencia, defendiendo las amenazas y las crisis legales en un modo reaccionario. En algunos casos, los abogados evitan conscientemente proporcionar orientación sobre asuntos comerciales.
    - - Arbitraje regulatorio
  - - - Los gerentes poseen conocimientos básicos de derecho como las "reglas del juego" externas.
    - - El asesor legal desempeña un papel de policía, viendo su función de supervisión como necesaria para controlar la conducta de la gerencia.
    - - La ley es vista como una restricción necesaria a la acción gerencial
    - - Limitado a casos de incumplimiento estratégico
  - - - Los gerentes poseen un buen nivel de conocimientos jurídicos específicos de áreas funcionales suficientes para coordinar una estrategia de preemisión de negocios con abogados.
    - - La ley puede utilizarse para evitar discrecionalidad en futuros riesgos comerciales
    - - El asesor jurídico trabaja con los gerentes para identificar los riesgos comerciales específicos futuros que se pueden abordar con la ley.
    - - Disponible cuando los paisajes legales y competitivos son evaluados estratégicamente
  - - - Los administradores tienen un alto grado de conocimiento jurídico y su impacto en la empresa, aunque todavía puede limitarse a áreas funcionales, tales como I + D y patentes.
    - - El asesor legal es emprendedor y un socio en la creación de valor.
    - - La Ley se utiliza con el objetivo de crear un valor tangible e identificable.
    - - Estrategias legales que resultan en una creación de valor tangible que puede ser contabilizada en un estado financiero, como un estado de flujo de efectivo, estado de resultados o balance
  - - - Los niveles sofisticados y amplios de conocimientos legales a menudo recorren los dominios funcionales, por ejemplo, vinculando I + D y estrategia de patentes con la estrategia de marca y posicionamiento de ella
    - - El asesor jurídico es emprendedor y un socio en los más altos niveles de toma de decisiones estratégicas
    - - La ley es un aspecto esencial de la planificación estratégica a largo plazo para el negocio.
    - - Disponible como un recurso a largo plazo cuando la ley se combina con el modelo de negocio y las competencias básicas de la empresa
- - - - Señales de una estrategia de evitación.
        
        Un número relativamente alto de demandas colectivas, veredictos de daños punitivos, acciones reguladoras, reclamaciones de negligencia grave, y programas de cumplimiento de mandato federal;
        También, una cultura que es hostil hacia la ley, reguladores y abogados y que desalienta a los gerentes de plantear cuestiones legales
      - Señales de una estrategia de cumplimiento:**
        
        Las tasas promedio de litigio, despidos de casos exitosos y los recursos dedicados para los administradores para recibir formación jurídica; También, una cultura que es relativamente indiferente a la regulación legal y automáticamente se remite cuestiones legales a los abogados
      - Señales de una estrategia de prevención**:
        
        Las tasas de litigación debajo del promedio, programas de rotación de gestión
      - Señales de una estrategia de valor:**
        
        Soporte de la estrategia legal de la dirección ejecutiva y la presencia de un estratega jefe legal de identificación, que, junto con otros abogados, trabaja activamente con los administradores a través de diferentes unidades de negocio y áreas funcionales
      - Señales de una estrategia de transformación**
        
        El CEO hace declaraciones con respecto a la ley como un componente importante de la dirección estratégica y la ventaja competitiva.
        La presencia de un asesor general y jefe de estrategias legales que asisten regularmente a las reuniones de alto nivel y están involucrados en los niveles más altos de planeación estratégica y ejecución
- - - - Del mismo modo, para la estrategia jurídica avanzada, el CEO de la compañía y otros altos ejecutivos deben poseer la astucia legal y considerar la ley como un elemento clave de la creación de valor.