Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Mengelola Struktur dan Budaya Organisasi (Merancang Struktur Organisasi,…
Mengelola Struktur dan Budaya Organisasi
Merancang Struktur Organisasi, Proses dimana manajer membuat pilihan pengorganisasian tertentu yang menghasilkan jenis tertentu dari struktur organisasi
Strategi, Harus memilih sarana yang tepat untuk menerapkannya. Strategi yang berbeda sering digunakan untuk penggunaan struktur organisasi yang berbeda dan budaya
Teknologi, Lebih rumit teknologi yang digunakan sebuah organisasi semakin sulit untuk mengatur atau mengendalikan karena peristiwa lebih tak terduga bisa muncul. Jadi complicated teknologi, semakin besar kebutuhan untuk struktur yang fleksibel dan budaya progresif untuk meningkatkan kemampuan manajer menanggapi situasi tak terduga
Lingkungan Organisasi, semakin cepat lingkungan eksternal berubah dan semakin besar ketidakpastian di dalamnya, semakin besar juga masalah yang dihadapi manajer dalam mencoba mendapatkan akses ke sumber daya yang langka
Sumber Daya Manusia, Semakin terampil tenaga kerja dan semakin besar jumlah karyawan yang bekerja sama dalam kelompok atau tim, semakin besar kemungkinan suatu organisasi yang fleksibel, struktur desentralisasi dan budaya profesional berdasarkan nilai-nilai yang mendorong otonomi karyawan dan self-control
Pengelompokkan Tugas: Job Design
Model Karakteristik Pekerjaan
Identitas Tugas, Sejauh mana pekerjaan mengharuskan pekerja melakukan semua tugas yang diperlukan untuk menyelesaikan pekerjaan dari awal sampai akhir proses produksi
Signifikasi Tugas, Sejauh mana pekerja merasa pekerjaannya bermakna karena efeknya pada orang-orang di dalam organisasi seperti rekan kerja atau pada orang-orang di luar organisasi, seperti pelanggan
Keragaman Keterampilan, Sejauh mana pekerjaan mengharuskan karyawan menggunakan berbagai keterampilan, kemampuan, atau pengetahuan
Otonomi, Tingkat dimana pekerjaan memberikan karyawan kebebasan dan keleluasaan yang diperlukan untuk menjadwalkan tugas-tugas yang berbeda dan memutuskan bagaimana untuk menyelesaikannya
Feedback, menyediakan informasi kepada pekerja yang jelas dan langsung tentang seberapa baik ia telah menyelesaikan pekerjaan
Pekerjaan Enrichment, Meningkatkan tingkat tanggung jawab yang dimiliki pekerja dengan pekerjaan nya
Perluasan Kerja, Peningkatan jumlah tugas yang berbeda dalam pekerjaan tertentu dengan mengubah pembagian kerja
Pengelompokan Pekerjaan menjadi Fungsi dan Divisi: Merancang Struktur Organisasi
Struktur Divisi, Struktur organisasi terdiri dari unit-unit bisnis yang terpisah yang merupakan fungsi yang bekerja sama untuk menghasilkan produk tertentu untuk pelanggan tertentu
Produk, Struktur organisasi di mana setiap jajaran produk atau bisnis ditangani oleh sebuah divisi mandiri
Pasar, Struktur organisasi di mana setiap jenis customers dilayani oleh divisi mandiri; disebut struktur pelanggan
Geografi, Struktur organisasi di mana masing-masing wilayah suatu negara atau daerah dilayani oleh divisi mandiri
Matriks dan Tim desain
Struktur Matriks, Struktur organisasi yang secara bersamaan antara kelompok orang dan sumber daya dengan fungsi dan produk.
Struktur Tim Produk, Struktur organisasi dimana karyawan secara permanen ditugaskan untuk tim lintas fungsional dan laporan hanya kepada manajer tim produk atau salah satu dari bawahan langsung nya
Struktur Fungsional, Struktur organisasi yang terdiri dari semua departemen yang dibutuhkan organisasi untuk menghasilkan barang atau jasa
Mengkoordinasi Fungsi dan Divisi
Pengalokasian Otoritas, kekuatan untuk menahan orang-orang bertanggung jawab atas tindakan mereka dan untuk membuat keputusan tentang penggunaan sumber daya organisasi
Minimum Chain of Command
Centralization and Decentralization of Authority
Disentralisasi, Memberikan tingkat yang lebih rendah kepada manajer dan karyawan nonmanagerial hak untuk membuat keputusan penting tentang bagaimana menggunakan sumber daya organisasi
Tall and Flat Organisation
Mengintegrasi dan Koordinasi Mekanisme, Alat pengorganisasian yang digunakan untuk meningkatkan komunikasi dan koordinasi antar fungsi dan divisi.
Task Forces, Sebuah komite manajer dari berbagai fungsi atau divisi yang bertemu untuk memecahkan, masalah bersama yang spesifik
Cross-Functional Teams, manajer banyak menggunakan system mekanisme integrasi permanen seperti cross-functional
Liaison Forces, Manajer dapat meningkatkan koordinasi antar fungsi dan divisi dengan mendirikan peran penghubung
Integrating Roles, Peran yang hanya berfungsi untuk meningkatkan koordinasi dan integrasi antara fungsi-fungsi atau divisi untuk mencapai keuntungan kinerja dari sinergi
Budaya Organisasi; menetapkan keyakinan, harapan, nilai-nilai, dan norma-norma bersama yang mempengaruhi bagaimana anggota organisasi berhubungan satu sama lain dan bekerja sama untuk mencapai tujuan organisasi
Darimana Budaya Organisasi Berasal?
Struktur Organisasi, mengubah budaya bisa sulit karena faktor-faktor yang mempengaruhi satu sama lain
Hubungan Karyawan, hubungan kerja sebuah perusahaan yang didirikan dengan karyawan melalui kebijakan sumber daya manusia dan praktek
Etika Organisasi: Nilai moral, keyakinan, dan aturan yang menetapkan cara yang tepat bagi suatu organisasi dan anggotanya untuk menangani satu sama lain dan dengan orang-orang di luar organisasi
Karakteristik Anggota Organisasi, Sumber utama dari budaya organisasi adalah orang-orang yang membuat organisasi
Strong, Adaptive Cultures vs Weak, Inert Cultures
Adaptive Cultures, nilai-nilai dan norma-norma membantu organisasi untuk tumbuh dan berubah yang diperlukan untuk mencapai tujuan dan efektif
Inert Cultures, nilai-nilai dan norma-norma gagal untuk memotivasi atau menginspirasi karyawan