Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Mengatur Budaya dan Struktur Organisasi (Desain Struktur Organisasi…
Mengatur Budaya dan Struktur Organisasi
Desain Struktur Organisasi
Teknologi
Sumber Daya Manusia
Lingkungan Organisasi
Strategi
Struktur Organisasi
= sistem formal hubungan tugas dan pelaporan yang mengkoordinasikan dan memotivasi anggota organisasi sehingga mereka bekerja sama untuk mencapai tujuan organisasi
Desain Organisasi
= Proses di mana manajer membuat jenis tertentu struktur dan budaya sehingga perusahaan dapat beroperasi dengan cara yang paling efisien dan efektif organisasi.
Grouping Tasks into Job: Job Design
Job Simplification
= Proses mengurangi jumlah tugas yang setiap pekerja melakukan terlalu jauh.
pembesaran pekerjaan
Peningkatan jumlah tugas yang berbeda dalam pekerjaan tertentu dengan mengubah pembagian kerja.
Job Enlargement
= Peningkatan jumlah tugas yang berbeda dalam pekerjaan tertentu dengan mengubah pembagian kerja.
Job Design
= proses dimana manajer memutuskan bagaimana membagi ke dalam pekerjaan tertentu tugas-tugas yang harus dilakukan untuk menyediakan pelanggan dengan barang dan jasa.
Job Enrichment
= Meningkatkan tingkat tanggung jawab seorang pekerja memiliki lebih dari pekerjaan
Grouping Jobs into Functional and Division: Designing Organizational Structure
Functional Structure
= Struktur organisasi terdiri dari semua departemen yang sebuah organisasi membutuhkan untuk menghasilkan barang dan jasa.
Divisional Structure
Product Structure
= Struktur organisasi di mana manajer menempatkan setiap lini produk yang berbeda atau bisnis di divisi mandiri sendiri dan memberikan manajer divisi tanggung jawab untuk merancang sebuah strategi bisnis-tingkat yang sesuai untuk memungkinkan divisi untuk bersaing secara efektif dalam industri atau pasar.
Geographic Structure
= Struktur organisasi di mana divisi dipecah oleh lokasi geografis, sering dipilih.
Market Structure
= Struktur organisasi di mana ada perpecahan kelompok sesuai dengan jenis tertentu dari pelanggan yang mereka layani.
Matrix dan Desain Tim Produk
Product team structure
= Sekelompok manajer membawa bersama-sama dari departemen yang berbeda untuk melakukan tugas-tugas organisasi.
Struktur Matriks
=Struktur organisasi di mana orang-orang kelompok manajer dan sumber daya dalam dua cara sekaligus: oleh fungsi dan oleh produk.
Coordinating Function and Division
Allocating Authority
Rentang Kendali
Mengacu pada jumlah bawahan yang melapor langsung ke manajer.
Garis Manager
Seseorang di garis langsung atau rantai komando yang memiliki kewenangan formal atas orang-orang dan sumber daya.
Hirarki Kewenangan
Rantai organisasi komando.
Manajer Staf
Seseorang yang bertanggung jawab untuk mengelola fungsi spesialis seperti keuangan atau pemasaran.
Wewenang
Kekuatan dipegang manajer untuk membuat keputusan dan menggunakan sumber daya untuk mencapai tujuan organisasi berdasarkan posisinya dalam sebuah organisasi.
Rantai minimum Komando
Sentrakisasi dan Desentralisasi Kewenangan
Tall and Flat Organization
Mekanisme Integrasi dan Koordinasi
Cross Functional Team
Integrating Roles
Task Forces
Laison Rules
Organizational Culture
= seperangkat keyakinan, harapan, nilai-nilai, dan norma-norma yang mempengaruhi bagaimana anggota organisasi berhubungan satu sama lain dan bekerja sama untuk mencapai tujuan organisasi.
Etika Organisasi
= nilai-nilai moral, keyakinan, dan aturan yang menetapkan cara yang tepat bagi suatu organisasi dan anggotanya untuk menangani masing-masing dan dengan orang-orang di luar organisasi.
Hubungan Pekerjaan
Karakter dari setiap Anggota Organisasi
Struktur Organisasi