Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Líderes como Arquitectos de Decisión (Desarrollando un enfoque para…

- - - - Se basa en atajos mentales que generan respuestas intuitivas a los problemas a medida que surgen.
    - - Se basa para decirnos cuándo nuestra intuición está equivocada o nuestras emociones han nublado nuestro juicio y para corregir los malos juicios rápidos.
- - - - A veces, todo lo que abarca el cambio es necesario para sacudir a una organización.
        
        Los problemas complejos se pueden descomponer en piezas más pequeñas y más manejables.
    - - Hay dos causas principales en la mala toma de decisiones: motivaciones insuficientes y sesgos cognitivos.
      - Las empresas deben de hacer dos preguntas;
        
        ¿Es el problema causado por la falta de personas para tomar cualquier acción en absoluto?
        
        Si es así, la causa es una falta de motivación. #
        
        ¿ Las personas están tomando medidas, pero de una manera que introduce errores sistemáticos en el proceso de toma de decisiones?
        
        Si es así, el problema está enraizado en sesgos cognitivos. #
    - - Serán más eficaces en situaciones en las que animen a las personas a cambiar de opciones que son contrarias a sus intereses que mejor se alinean con ellos.
    - - Han diagnosticado la fuente subyacente de un problema.Las empresas comienzan en diseñar una solución.
        
        El objetivo de la arquitectura de elección es mejorar las decisiones de las personas al estructurar cuidadosamente cómo se les presentan la información y las opciones.
        
        La arquitectura de elección es más eficaz para mejorar las decisiones de los empleados,
        
        Estos métodos se forman en que los empleados procesan la información y toman decisiones, lo cual es difícil de lograr.
    - - Ciertos problemas-el agotamiento de los empleados, por ejemplo-pueden resolverse cambiando la forma en que las personas perciben y responden a una situación.
- - - - El vinculo emocional resultante con las organizaciones lleva a los empleados a tener una mayor rendimiento, medido por la satisfacción del cliente.
        
        Ser ellos mismo en l trabajo
    - - Las investigaciones muestran que las personas se sienten dos veces más malas de incurrir en una perdida, ya que se sienten bien al recibir una ganancia de la mima cantidad (sesgo conocido como aversión a la pérdida)
    - - Los procesos organizacionales con frecuencia implican pasos innecesarios que reducen la motivación o aumentan el potencial de sesgos cognitivos.
        
        Al racionalizar los procesos, los ejecutivos pueden reducir estos problemas.
- - - - Evaluar alternativas de decisiones simultáneamente, en lugar de secuencial, reduce los sesgos.
    - - Alentar la reflexión también ayuda en la formación y el desarrollo de los empleados
    - - Un líder puede ayudar a los equipos a seguir las resoluciones haciendo que los miembros creen mapas claros para alcanzar sus metas que detallan el "cuando" y el "como".
    - - Nos ayuda a tener alternativas a la elección que enfrentamos, reduciendo el sesgo en la evaluación del problema y en la decisión final.
    - - Sostener a las personas responsables de sus juicios y acciones aumentan la probabilidad de que estén atentos a la eliminación de prejuicios de su toma de decisiones.
    - - Cuando pensamos en un curso de acción es correcto, nuestra tendencia es interpretar cualquier información disponible como apoyo a ese pensamiento. Esto se conoce como sesgo de confirmación.
    - - Los recordatorios son una manera efectiva de involucrar al sistema 2 , ayudandonos a evitar los sesgos que provienen de confiar demasiado en el sistema 1. #
      - También sirven para los objetivos que queremos lograr , terminar una presentación a tiempo, aumentando así nuestra motivación.
- - - - Desarrollar sus propias opiniones sin verse afectadas por otros equipos.
    - - Otra forma eficaz de contrarrestar los prejuicios cognitivos es construir en ajustes que tengan en cuenta el mal pensamiento de Sistema 1 y Sistema 2.
    - - Es la manera más poderosa de influir en los resultados.
        
        Es difícil cambiar la forma en que los cerebros de las personas están conectados. Así que cambie el contexto para las decisiones en su lugar.
- - - - Si altera deasiadas cosas a la vez, será difícil determinar que pieza de un cambio complejo produce el efecto deseado.
    - - Dividir aleatoriamente a equipos, individuos. La aleatorización ayuda a asegurar que cualquier diferencia es el resultado entre los grupos puede atribuirse al cambio.
    - - Debe ser especifico y mensurable.