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Gerenciamento de Projetos PG 5 ((1 ) O gerenciamento organizacional de…
Gerenciamento de Projetos PG 5
1.2 - Definição
É a aplicação do conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender aos seus requisitos
1.3
Monitoramento e controle
:warning:
Encerramento :
:red_cross:
Execução
:pencil2:
Planejamento
Definição
Gerenciamento de Projetos inclui, mas não se limita a:
Identificação dos Requisitos;
Abordagem das diferentes necessidades, preocupações e expectativas das partes interessadas no planejamento e execução do projeto;
Estabelecimento, manutenção e execução das comunicações ativas, eficazes e colaborativas entre as partes interessadas
Gerenciamento das partes interessadas visando o atendimento ao requdito do projeto e a criação das suas entregas
equilíbrio das restrições conflitantes do projeto que incluem, mas não se imitam a:
Escopo;
Qualidade;
Cronograma;
Orçamento;
Recursos, e;
Riscos
Atenção as restrições geradas pelas circunstâncias*
Se um item mudar, todo o resto será mudado.
1 - Se o Cronograma for abreviado
Recursos, qualidade e tempo
Se não for Possível o aumento do orçamento
Escopo ou a qualidade poderão ser reduzidos para entregar o produto em menos
tempo
com o mesmo orçamento
#
1 ) O gerenciamento organizacional de projetos é uma estrutura de execução da estratégia corporativa que utiliza o
gerenciamento de projetos, de programas e de portfólio, assim como ouras práticas organizacionais
* que possibilitam a realização da estratégia organizacional de forma consistente e possível, produzindo melhor desempenho, melhores resultados e uma vantagem competitiva sustentável.
2 ) O gerenciamento de portfólios, gerenciamento de programas e gerenciamento de projetos estão alinhados ou são acionados por estratégias organizacionais
Gerenciamento de Programas
Gerenciamento de portfólios
1.5 Relacionamento entre gerenciamento de projetos, gerenciamento de operações e estratégia organizacional
1.5.1 Gerenciamento de operações e gerenciamento de projetos
1.5.1.1 Gerenciamento de operações
1.5.1.2 Partes interessadas operacionais no gerenciamento de projetos
1.5.2 Organização e Gerenciamento de projetos
1.5.2.1 Organizações baseadas em projetos
1.5.2.2 O elo entre o Gerenciamento de projetos e a governança organizacional
1.5.2.3 Relacionamento entre gerenciamento de projetos e a estratégia organizacional
1.6 Valor de negócio
1.7 Papel do Gerente de Projetos
1.7.1 Responsabilidades e competências do gerente de projetos
1.7.2 Habilidades interpessoais de um gerente de projetos
1.8 Conhecimento e gerenciamento de projetos
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1.4 Relacionamento entre GP de portfólios, GP de Programas, GP de Projetos e GP organizacional de PJ