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關於離職 (策略1 (甚至稱讚 Leader (讓Leader 越得意 (未來跌的越深)), 最後要和Leader 說 (謝謝你們的照顧…

- - - - 未來跌的越深
  - - - 沒有達到你們的期許
        
        很抱歉
  - - - 都得到很好的評價
      - 但是在這個部門
        
        才五個多月
        
        幾乎砸了
        
        我九十個月的成果
        
        單純覺得現在的第一部門
        
        己經和我以前待的大不相同
        
        考量點在於
        
        不存在我想要的生活
        
        加上我發現目前的工作些許偏見
        
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        不存我對工作的熱情
        
        整個Team似乎不像以前一起努力
        
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        主管都是給我很棒的評價
        
        但五個月
        
        我的價值全部不存在
- - - - 專業地位的威脅
        
        貶低當事人的意見
        
        公開進行專業上屈辱
        
        指責當事人缺乏努力
        
        恐嚇使用紀律或懲處
      - 霸凌形式[編輯]
        V 1.持續的吹毛求疵，在小事上挑剔，把微小的錯誤放大、扭曲。
        V 2.總是批評並拒絕看見被霸凌者的貢獻或努力，也持續地否定被霸凌者的存在與價值。
        V 3.總是試圖貶抑被霸凌者個人、職位、地位、價值與潛力。
        VV 4.在職場中被特別挑出來負面地另眼看待，孤立被霸凌者，對其特別苛刻，用各種小動作欺負被霸凌者。
        VV 5.以各種方式鼓動同事孤立被霸凌者、不讓被霸凌者參與重要事務或社交活動，把被霸凌者邊緣化，忽視、打壓排擠及冷凍被霸凌者。
        VV 6.在他人面前輕視或貶抑被霸凌者。
        VV 7.在私下或他人面前對被霸凌者咆哮、羞辱或威脅。
        VV 8.給被霸凌者過重的工作，或要其大材小用去做無聊的瑣事，甚至完全不給被霸凌者任何事做。
        9.剽竊被霸凌者的工作成果或聲望。
        10.讓被霸凌者的責任增加卻降低其權力或地位。
        VV 11.不准被霸凌者請假。
        V 12.不准被霸凌者接受必要的訓練，導致其工作績效不佳。
        V 13.給予被霸凌者不實際的工作目標，或當其正努力朝向目標時，卻給被霸凌者其他任務以阻礙其前進。
        14.突然縮短交件期限，或故意不通知被霸凌者工作時限，害其誤了時限而遭到處分。
        VV 15.將被霸凌者所說或做的都加以扭曲與誤解。
        VV 16.用不是理由的理由且未加調查下，對被霸凌者犯下的輕微錯誤給予沈重處罰。
        17.在未犯錯的情形下要求被霸凌者離職或退休。
- - - - 是因為職場霸凌