Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Implementando estrategias en compañías que compiten en una sola industria
Implementando estrategias en compañías que compiten en una sola industria
Implementación de estrategias a través del Diseño organizacional
Diseño organizacional: es el proceso por el cual una compañía puede decidir cómo crear, usar y combinar la estructura organizacional.
Estructura organizacional: es la asignación de tareas a empleados de una forma eficiente.
Sistema de control:brindan a los gerentes incentivos para los empleados, así como también retroalimentación
Cultura organizacional: es el conjunto de valores, normas y creencias que se comparten por un grupo de personas.
Bloques de estructura organizacional
Asignación de autoridad y responsabilidad
Jerarquía de autoridad: es una cadena de mando que define la autoridad a lo largo de la organización
Ámbito de control: el número de subordinados que reportan directamente al gerente.
El principio de la mínima cadena de mando: una compañía debe tener una jerarquía con los menos niveles de autoridad
Agrupar tareas, funciones y divisiones
Función: grupo de personas que trabajan juntas y realizan las mismas tareas
Handoffs
: intercambio de trabajo, transferencias entre personas, funciones y sub unidades.
Integración de mecanismos: formas de incrementar la comunicación y coordinación entre las divisiones.
Equipos: formación de un grupo que representa una división o departamento
Sistemas de control estratégico: mecanismo que le permite a los gerentes monitorear y evaluar el modelo de negocio.
Bloques de ventaja competitiva:
Control y eficiencia
Control y calidad
3.Control e Innovación
4.Control y sensibilidad al consumidor.
Niveles de control organizacional:
Junta directiva.
Gerentes a nivel corporativo
3.Gerentes a nivel divisional
4.Gerentes a nivel funcional.
Gerentes de primer nivel
Control personal: el deseo de influenciar el comportamiento de una persona a través de una interacción cara a cara.
Control de salidas: es un sistema por el cual los gerentes pronostican metas para cada división.
Control de comportamiento: control alcanzado a través de un sistema comprensivo de reglas y procedimientos.
Presupuesto operativo: es una guía que le indica a los gerentes como usar los recursos organizacionales.
Estandarización: grado al cual una compañía especifica cómo las decisiones son tomadas.
Cultura Organizacional
Cultura adaptativa: una cultura que es innovadora que alienta y recompensa a gerentes de nivel medio y bajo.
Competencias Distintivas a nivel funcional
Estructura funcional: agrupar a los empleados conforme a su experiencia
Administración por objetivos: sistema por el cual se incentiva a los trabajadores a establecer sus propios objetivos.
Implementar estrategia en una sola industria
Estructura del producto: agrupar a los empleados en grupos separados de productos o unidades.
Estructura de mercado: agrupar a los empleados en grupos de consumidores
Estructura geográfica: agrupar a los empleados en regiones geográficas.
Estructura Matrix: agrupar a los empleados de dos diferentes formas simultáneas.
Two-boss employees
:empleados que reportan a jefes funcionales y de proyecto.
Estructura producto-equipo: agrupar a los empleados por producto o proyecto.
Reestructurar y reingeniería:
Reestructurar: proceso por el cual una compañía reorganiza su jerarquía de autroidad
Reingeniería: cuando una compañía rediseña el proceso de negocio.
