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CH7企業資源規劃 ERP(Enterprise Resource Planning) (企業流程再造(BPR)…
CH7企業資源規劃
ERP(Enterprise Resource Planning)
企業流程再造(BPR)
徹底(定義部門工作職掌與互動關係)
戲劇性
根本(重新思考)
流程(合理化、自動化)
定義
1.從客戶訂單、製造到出貨，企業資源有效整合與規劃
2.滿足各跨部門不同的需求
ERP涵蓋領域
人力資源管理(薪資福利)
製造資源規劃(生產銷售)
行政管理(財務會計)
ERP引進考慮因素
2.組織架構
專案管理組織
資訊專案小組
指導委員會
作業單位專案小組
4.導入程序
(2)雛型建立
(3)轉換測試
(1)計畫準備
(4)系統運作
導入策略
(2)大刀闊斧一次完成Big Bang
優點:可以縮短建置的時間，降低成本
缺點:複雜度增加需要完善的整合及規劃
意義: 以新的系統直接置換舊有的系統，一次完成
(3)階段式逐步導入Modified Big Bang
意義: 系統採取一次安裝，安裝後先取設定範圍內的模組測試，
測試完成後，再逐步擴散到其他範圍的模組
(1)循序漸進Step-by-step
優點:降低失敗的風險
缺點:建置時間增長，成本增加
意義:安裝時採取一次一個模組的方式
企業資訊入口網站
EIP(Enterprise Information Portal)
意義: 提供使用者一個單一的入口，面對個人化的資訊需求，來做商業決策
效益
1.提升企業競爭優勢
2.高投資效益
3.促進資訊資源的應用
以學校為例包含那些使用者與項目--新生、在校生、校友、
未來學生、家長、訪客、教職員等身分
協同商務
意義: 企業、供應商、合作夥伴、客戶之間，使用電子化的合作活動，即時的網際網路溝通，合作社群互相分享及使用資料、知識、人力資源和流程。
主要目標: 將各個廠商對產品的知識結合在一起、來提升產品的品質與能力、並透過網際網路來縮短生產的時間和距離，已取得快速僅入市場的先機。
