Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Влияние стиля руководства на управленческие решения (Качества для успешной…
Влияние стиля руководства на управленческие решения
Ременников В.Б
.
Личностные качества менеджера и их влияние на ППР
Качества на основе структуры деятельности
Практический ум
Энергичность
Требовательность
Критичность
Самостоятельность
Инициативность
Умение разбираться в людях
и др.
Объединение НЕ на основе структуры личности
Управленческая деятельность не сводится только к ППР
Специфические качества личности связанные с успешным принятием решений
Проблема нуждается в исследовании
Пирогова Е.В.
Состав основных личностных характеристик, влияющих на РПУР
Каждый человек уникален (личность)
Выявить общие качества
Типовые процедуры подготовки и реализации УР
Выявить особенные качества
"Искусство управления"
УР отражает индивидуальность инициатора
Человеческий фактор
проявляется
влияние на процесс подготовки УР
оценке существующего УР
оценке результатов выполнения
Личностные качества
Мудрость
Героизм
Доступность для любого человека
Внушительная внешность
Манера держаться в обществе
Романтизм
Завышенная интуитивная оценка
своих возможностей в принятии УР
необходимых ресурсов
В начале деятельности
Практицизм
Большой опыт работы
Использование стереотипных подходов в РПУР
Оптимизм
Завышенная оценка
возможностей персонала/своих
самой компании
клиентов
Должен подкрепляться
профессионализмом
тех. возможностями компании
Пессимизм
Заниженная оценка
#
Эффективен в традиционных производствах
Личностные характеристики
Внушаемость
Воля
Здоровье
Опыт
Особенности мышления
Глубина
Аналитический характер мышления
поиск причинно-следственных связей внутри анализ. ситуации
абстрагируется от окружающих элементов
Широта
Синтетический характер мышления
оценка роли анализируемой ситуации в общем сценарии деятельности
деревья решений, сценариев
Быстрота
Гибкость
своевременный и обоснованный переход на новые методы разработки и реализации УР
Ответственность
Профессионализм
Реакция
Рискованность
Темперамент
Уровень эмоциональности
Характер внимания
Особенности темперамента подчиненных
УР должны правильно воспринимали все исполнители
подробное название подготовленного УР
Холерик
резюме УР
Сангвиник
подробное содержание УР
Флегматик
приложения к УР с набором расчетов, объяснений и согласований
Меланхолик
Личные качества
Неизменяемые
Темперамент
Здоровье
Реакция
Слабо изменяемые
Внушаемость
Уровень эмоциональности
Профессионализм
Опыт
Характер
Внимание
Рискованность
Особенность мышления
Значительно изменяемые
Воля
Ответственность
Коммуникабельность
Качества для успешной РПУР
Отличное здоровье
Семьянин
Профессионализм
Открытый для общения
Любознательность
Хорошие манеры
Уверен в силах коллектива
Решительность
Качества неудачного руководителя
Торопливость
Излишняя мягкость
Недостаточный опыт
Многословие
Неряшливый внешний вид
Модель Врума—Йеттона
5 стилей руководства
А I
Сам принимаю
На основе имеющейся инф-ии
Авторитарный
А II
#
Подчиненные
предоставляют инф-ию
На основе этой инф-ии принимаю решение
Могу говорить/не говорить о проблеме подчиненным
С I
Говорю о проблему подчиненным, которых она касается
Выслушиваю их идеи
Беседую с каждым индивидуально
Сам принимаю решение
Может отражать/не отражать мнение подчиненных
Консультативный
С II
#
Проблема доводится до всех подчиненных
Обсуждается в группе
Сам принимаю решение
#
G II
Проблема доводится до всех подчиненных
Принимается групповое решение
Не влияю на подчиненных (как председатель собрания)
Полное участие
Выбор руководителя
Характер ситуации
Характер проблемы
Критерии выбора
Значение качества решений
Наличие инф-ии/опыта руководителя
Степень структурированности проблемы
Согласие подчиненных с целями организации, их причастность к выполнению решения.
Вероятность поддержки авторитарного решения
Степень мотивации подчиненных
Степень вероятности конфликта при выборе альтернативы (подчиненные)