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大目標「ハロラのミッション」 (チームのあり方・運営方法 (年間目標を達成するための軌道修正 (四半期MTGの実施),…
大目標「ハロラのミッション」
チームのあり方・運営方法
年間目標を達成するための軌道修正
四半期MTGの実施
企業担当と利用者担当の連動・連携
窓口担当を営業にして、利用者担当も一度打合せに行く。
ミーティング
振り返ること（会議）も大事だけど、走ることを全力で！（手足を動かす）必要に応じたMTG
役割
主担当とサブではなくて、それぞれが決済権を持つ形で、責任をもってする。三河さんも半年後には。
かえるさんとのコミュニケーション
かえるさんパンパンだから、応相談
しーちゃん、せいやの役割
ハロラを知ってもらった上で、企画やコンテンツ・広報含めて関わってもらう。定点観測MTGとか、ハロラチーム内の企画をたたくなど。
ハロラの個々人
毎月の個人ミッションコーンを使った振り返り
仕事の仕方ややり方など、小さなことをシェアできる仕組み（ふじきち、きど）
サービスの開発・運用
若者支援
企業支援
広報・webマーケティング
コンテンツの運用
特集の更新
チャシツとの連動
クチコミの強化
地上戦を強化
事業モデルの確立
収益化
仕様書