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Administración Personal (Consta de Parte A (Planificación de los recursos…
Administración Personal
Consta de Parte A
Reclutamiento
Proposito
Formar un grupo de candidatos lo bastante grande
deben tener ideas de las actividades y obligación del puesto
Entrevistas
Pruebas
Selección y Selección de gerentes
La organización tiene motivos de contratas de gerentes con experiencia
Personalidad del candidato
Entrevistas de contratacion
Pasos de contratacion
Solicitud de empleo
Entrevista previa del solicitante
Prueba habilidades laborales del estudiante
Investigación de antecedente
Entrevista profunda de seleccion
Examen medico
Oferta de empleo
Planificación de los recursos humano
Es una tarea muy desafiante
Pronósticos y planes de talento humano
Sirve para garantizar que se cuente con el personal adecuado
Indicadores de desempeño
Consta de 4 aspectos basicos
Hacer planes de las necesidades del futuro de la empresa
Compara las necesidades de empleos necesarias
Reclutar empleados
Formar empleados expertos y capaces
La administración o Gerencia personal
Consta de
Concepto de A.R.H
Proceso dedicado a conseguir y mejorar
Talento
Esfuerzo
Conocimiento
Habilidades de los miembros de una organizacion
Importancia A.R.H
Cada persona se convierte en un receptor de grandes de masas de información sobre funciones muy específicos.
Necesidad de administrar talento humano
Aparecen nuevas herramientas
Deben aprender a administrar profesionales de esta área que las personas y organización no nacen solas.
Identifica las tendencias desafiantes de este nuevo milenio
Tipos de profesionales de la administracion
Generalista
Es un ejecutivo que desempeña tareas en muchas áreas relacionadas a los recursos humanos
Sus funciones están dirigidas a mantener en forma organizada el registro y control del personal de la empresa
Especialista de personal
Puede ser gerente o director de una de las ochos áreas funcionales de la administración de recursos humanos.
Ejecutivos
Son administradores de alto nivel que informan directamente al ejecutivo principal de la empresa
Proceso de Administración Personal Consta de Parte B
Ascensos, los traslados, descensos y los despidos
Tenemos
Es importante que los ascensos sean justos
Ascenso un problema fundamental es la discriminacion
Las personas que tienen un buen desempeño pueden ser objeto de ascenso
Porque
Ayuda a desarrollar sus habilidades
Se usa para que las personas adquieran mas experiencia
Reflejan el valor del empleado para la organizacion
Los despidos se dan
Por personas que irrumpen con el trabajo
Proceso de Administración Personal Consta de Parte C
Capacitación y Desarrollo
Propósito de mantener el desempeño del trabajo
Los gerentes como las personas que no administran pueden obtener beneficios
Aprender habilidades nuevas
Sirve para separar a los empleados para los ascensos
Evaluación del desempeño y Remuneracion
Ayudan a obtener un mejor deempeño
Es una tarea muy importante
Porque
Consiste en determinar una remuneración adecuada
Consta de dos evaluacione
Informal
Proceso permanente
Formal Sistematica
Suele ser semestral
La remuneración implica
Salario variable
Salario base
La nueva remuneración es un enfoque estrategico
La idea cuanta mas responsabilidad tenga mayor deberá ser la remuneración.
Socializacion
Los programas de socialización disminuyen el nerviosismo de los nuevos empleados.
Proporcionan información sobre el ambiente laboral
Esta diseñada para ofrecer empleo
Desempeñan un papel medular para la carrera de la persona dentro de la organizacion