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Elicitação de Requisitos (Técnicas de Elicitação (Fatores na escolha de…

- - - - tempo e custo elevado
      - Bom para revelar requisitos subconsientes
      - Dúvidas que surgirem são sanadas imediatamente
    - - Bom para um grande número de participantes
      - Muitas informações em curto espaço de tempo e a baixo custo
      - Dificuldade na elaboração
      - Falta de retroalimentação direta entre pesquisador e pesquisado
  - - - Brainstorming Paradox
        
        modificação do brainstorming tradicional
        
        Ideias coletadas são eventos que não devem acontecer
      - Grande número de ideia em curto espaço de tempo
      - Expansão de ideias colaborativamente
      - Dinâmica pode ser confusa na presença de membros dominantes
  - - - extrair informações a partir de documentação de sistemas legados ou sistemas concorrentes
      - funcionalidades obtidas com grande detalhamento
      - tempo demandado e custo alto
  - - - facilita a compreensão do domínio
      - observar e documentar processos e procedimentos operacionais do cliente
      - tempo e custo elevado
      - dificuldade de garantir distanciamento do engenheiro e objeto de pesquisa
    - - Aprender ou realizar procedimentos cotidianos dos stakeholders
      - Questionar procedimentos
      - requisitos ricos
      - facilitação e compreensão do domínio
      - tempo e custo elevado
      - limitação da observação do ambiente e das relações
  - - - apropriados para
        
        testar e validar funcionalidades solicitas
        
        questionar um requisito
        
        elicitar o que necessita ser implementado
      - Versões mais simples do sistema
      - Novos requisitos ou alterações podem facilmente ser identificadas
      - Baixo custo operacional
      - pode causar sensação de que o sistema está quase pronto
    - - Representação gráfica dos relacionamentos e das interdependências refiniadas entre os termos
      - Foco na ideia principal
      - Sistematização da proposta dos participantes
      - elencar uma ideia que não seja principal compromete todo o processo
    - - obtenção de áudios e imagens relacionadas ao processo de elicitação
      - Apropriados na
        
        Orçamento limitado
        
        Sistema crítico
        
        Falta de disponibilidade do stakeholder
      - captura processos de alta velocidade
      - cria uma memória do momento da reunião entre as partes
      - pode causar sensações de desconforto nos stakeholders
    - - apropriados para
        
        discussões de alto nível
        
        encaminhamentos de propostas e decisões
        
        apresentação de modelos, interfaces, processos
      - direcionado aos principais stakeholders
      - Com muitos participantes os assuntos podem sair fora da pauta