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Welche Faktoren beeinflussen Breitenwirksamkeit in der …
Welche Faktoren
beeinflussen
Breitenwirksamkeit in der
Beschäftigungsförderung?
ownership
(5 Karten) und
Reformbereitschaft bei den Partnern
(3 Karten)
Stakeholder mit einbeziehen: für Zielerreichung und zukünftigen Weiterverlauf / strukturelle Veränderung
Ownership beim Partner--> Nachhaltigkeit, Replizierung und Skalierung möglich
Gute Partnerschaften
klares Bekenntnis aller Parteien zur Zielerreichung
umfängliche Unterstützung von reformbereiten Regierungen
über GIZ/EZ hinausgehenden übergreifender Ansätze
(5 Karten)
Gemeinsame Geberansätze/Kofinanzierungen
Zusammengehen TZ/FZ
bessere Integration unterschiedlicher Handlungsfelder
Ressortübergreifend vorgehen, z.B. gemeinsam mit BMAS
Up-Scaling einplanen
(4 Karten)
Möglichkeit zum Up-scaling mit in Projektplanung/Pilotplanung einplanen/prüfen
Übertragbarkeit bzw. Vergleichbarkeit von Rahmenbedingungen
Partnerkonstellation für Upscaling mitdenken bzw. entsprechend gestalten
Projekttypen
(3 Karten) und
Projektrahmendaten
(3 Karten)
öffentliche Beschäftigungsprogramme
Verbreitung und Verstätigung von erfolgreichen Projekttypen
flexible Projektansätze (z.B. Fonds)
Förderung lokaler Wirtschaftskreisläufe (Local and regional economic development)
Fokus auf Politikberatung oder Instrumente?
Von oben oder von unten?
Laufzeit
Projektgröße/Volumen
Auswahl geeigneter Instrumente auf der Grundlage von Wirkungsdaten
(2 Karten)
valide Wirkungsdaten als Voraussetzung für Auswahl der Instrumente
Rigorose Wirkungsnachweise
Multiplier
(4 Karten)
Arbeit an zentralen Hemmnissen für KMU und PW Wachstum (insbes. Energie) & Zugang zu Finanzen
Public Works/Cash for Work
Infrastruktur
Beschäftigungsfähigkeit steigern
(3 Karten)
Abstimmung mit Bedarfen der Privatwirtschaft und Kooperationen im Bereich TVET/ Qualifikation
Förderung von Life Skills als Basis für den Jobeinstieg
arbeitsmarktorientierte, praxisnahe Berufsbildung für verschiedene Jahrgangs- / Eingangsniveaus
Auswahl von Sektoren
(6 Karten)
Besondere Rolle von Infrastruktur
Wachstums- und Zukunftssektoren
Förderung von Sektoren mit großen indirekten
Beschäftigungswirkungen
Arbeiten mit der informellen Wirtschaft
(5 Karten)
ausreichende soziale Sicherung für Personen, die self-employed oder im informellen Sektor sind
Arbeitsbedingungen und arbeitsrechtliches
in SSA Fokus auf informelle Beschäftigung
Aufhebung von Beschränkungen des informellen Sektors
Typen von Unternehmen
(6 Karten)
Zusammenarbeit mit der Wirtschaft / Multiakteurspartnerschaften
Innovationen fördern die strukturell
Beschäftigung im Kontext beeinflussen können
Konzentration auf "transformative" KMU (Gazellen)
KMU-Förderung wirklich immer relevant für breitenwirksame Beschäftigung --> Fokus auf wachsende Sektoren
Innovation: Produkt- vs. Prozessinnovation
systemische Ansätze/Politikebene
(3 Karten)
Strukturwandel (3 Karten)
Beratung zu beschäftigungsförderlicher Makropolitik (2 Karten)
ganzheitliche, systemische Ansätze, mit denen Feedbackschleifen identifiziert werden, die Wirkungen beschleunigen, verstärken können
Zentrale Stellschrauben: Unternehmen, Investitionsklima, Bildung
Integriertheit, Angebot + Nachfrage, öffentliche
Infrastruktur und Sektoren
Integrierten Ansatz zur Beschäftigungsförderung in Wert setzen
Arbeitsmarktanalysen als Basis für Identifikation von Hemmnissen und Potentialen