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Gestion de la Integración de Proyectos (4.1-4.2) (4.2 Desarrollar el Plan…
Gestion de la Integración de Proyectos (4.1-4.2)
4.2 Desarrollar el Plan para la Direccion del Proyecto
Entradas
Salidas de otros procesos
Factores ambientales
de la empresa
Estandares gubernamentales o industriales
Fundamentos para la dirección de proyectos específicos
Sistema de Información para la dirección de proyectos
Estructura y cultura de la organización, practicas de gestion y sostentabilidad
Infraestructura
Gestión de Personal
Activos de los procesos
de la Organizacion
Gúias estandarizadas, instrucciones de trabajo
Plantilla del Plan para la Direccion de Proyectos
Procedimientos de Control de Cambios
Archivos de proyectos anteriores
Información histórica, lecciones aprendidas
Base de conocimiento de Gestión de la Configuración
Acta de Constitucion del Proyecto
Herramientas y Tecnicas
Tecnicas de Facilitación
Lluvia de ideas
Resolución de conflictos
Solución de problemas
Gestión de reuniones
Juicio de Expertos
Adaptar el proceso a las necesidades
Desarrollar detalles técnicos
Determinar recursos y los niveles de habilidad
Determinar el nivel de Gestión de la configuración
Determinar los documentos de Proyectos
Establecer prioridades
Salidas
Plan para la dirección
de un proyecto
Planes secundarios
Lineas Base secundarias
Ciclo de vida seleccionado
Detalle de las decisiones para las adaptaciones
Modo de trabajo para alcanzar los objetivos del proyecto
Plan de gestión de cambios
Modo de mantener la integridad de las lineas base
Requisitos y tecnicas de comunicación entre interesados
Otros documentos
4.1 Desarrollar acta constitutiva del proyecto
Entradas
Enunciado del Trabajo del Proyecto
Necesidad del negocio
Descripción del alcance del producto
Plan Estratégico
Caso de Negocio
Demanda del Mercado
Necesidades de la Organización
Solicitud de un Cliente
Avance Tecnológico
Requisito Legal
Impacto Ecológico
Necesidad social
Acuerdos
(Contratos, memorandums, SLA, correos, verbales, escritos)
Factores ambientales de la empresa
Estandares gubernamentales, estandares de la industria, reglamentos
Cultura y Estructura de la Organización
Condiciones de Mercado
Activos de los procesos de la organización
Procesos estandar, politicas, definiciones de procesos
Plantillas
Información histórica y Base de datos de conocimiento
Herramientas y Técnicas
Juicio de Expertos
Consultores
Expertos en la materia
Otras unidades dentro de la Organización
Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)
Técnicas de facilitación
Lluvia de Ideas
Resolución de conflictos
Solución de Problemas
Gestión de Reuniones
Salidas
Acta de Constitución
del proyecto
Proposito o Justificación del proyecto
Objetivos medibles y criterios de exito
Requisitos de alto nivel
Supuestos y restricciones
Descripción de alto nivel de proyecto y sus Limites
Riesgos de Alto Nivel
Resumen del Cronograma de Hitos
Resumen del Presupuesto
Lista de Interesados
Requisitos de Aprobacion
Director de Proyecto Asignado, responsabilidad y autoridad
Nombre y nivel de autoridad del Patrocinador