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Organización para la Innovación (Dirección de la Innovación exterior…
Organización para la Innovación
Joseph Schumpeter
Los mercados de capítal son imperfectos
El tener un mayor volumen de ventas permite, a las empresas tener más capital en I+D
Entre el gran volumen de ventas permite repartir el costo fijo de I+D
Dimensiones estructurales
Formalización
El grado en que la empresa utiliza las reglas, procedimientos y documentación escrita para estructurar el comportamiento de los individuos.
Estandarización
El grado en que las actividades son realizadas de manera uniforme
Centralización/Descentralización
Que tanto se conservan los niveles superiores y están sujetan las decisiones a los altos mandos. En la descentralización los niveles bajos tienen más poder sobre la toma de decisiones.
Organización Ambidiestra
La habilidad de una organización de funcionar casi dos tipos de compañías diferentes en una sola división y poder controlar los distintos tipos de control y operación.
Dirección de la Innovación exterior
Estrategia Centro Para-Global
Todas las innovaciones se realizan en un mismo centro y después están son distribuidas a lo largo de toda la innovación.
Estrategia Local- Paralocal
Cada división o subsidiaria de la compañía tiene sus propias funciones la realización de I+D
Estrategia Explotada Localmente
Cada subdivisión realiza sus propias actividades de I+D, pero la empresa es la que busca explotar estas innovaciones.
Estrategia Local Vinculada
Las actividades de Innovación se encuentran descentralizadas, pero están alineadas a las necesidades globales de la compañía.
Dimensiones Estructurales de la Empresa
Desagregado:
Cuando algo es separado en sus partes constituyentes
Estructuras Mecánicas frente a Orgánicas
Mecánicas: Alto grado de formalización y estadarización
Orgánicas: Bajo grado de formalización y estandarización.
Modularidad
Grado en que los componentes de una organización pueden ser combinados y recombinados