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principal competencia de la corporación (las vías de las ventaja…
principal competencia de la corporación
la manera más poderosa par competir global es mantenerse invisible para muchas compañias
1980 juzgados por habilidad para reestructurar y entregar su corporación
1990 juzgados por su habilidad para identificar, cultivar y explotar las competencias principales competencias
repensar la corporación
tarea es crear la capacidad para fusionar productos con una funcionalidad irresistible
crear productos que reflejen las necesidades del consumidor o que no hayan pensado
descentralización no permite la identificación de lo principal
las vías de las ventaja competitiva
crear nuevos productos, mercado o mejorandolos (japon)
corto plazo la competitividad depende de la atributos precio/desempeño de los productos
occidentales y japoneses mostraron ser desempeño costo y calidad
largo plazo deriva de la habilidad para construir a bajo costo y a mayor velocidad que la competencia
anticipar sus productos
verdadera ventaja
consolidar las tecnologías
habilidades de producción
diversificación es amplia el camino esta en crear una sistema de ruta
provee estabilidad, sustantividad a la competencia principal
competencia principal
aprendizaje colectivo de la organización, especialmente en sus habiliades y la integración de tecnología
armonizar flujos de tecnología
trabajar y entregar valor
no se disminuye con el uso
pegamento para los negocios actuales
engranaje para nuevos negocios
como no pensar las competencias
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no es gastar a la competencia en investigación y desarrollo
o integrarse verticalmente
ni costos de participación
identificar las competencias centrales
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1.- provee acceso a gran variedad de mercados potenciales
2.- contribuye significativamente a los beneficios percibidos del consumidor
3.- es dificil de imitar de los competidores
de principales competencias a prodcutos
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importante identificar competencias principales, producto principal y producto final
juegan diferentes reglas en mercado global
para construir o defenderse de de la competencias diferentes estrategias
control sobre el producto principal es importante en la evolución de la aplicación y el mercado meta
un producto bien segmentado puede llevar a economías de escala y alcance
tiranía de las competencias
compiten por dinero no por personas clave
sobreinvertir en desarrollo de competencias y productos
innovación limitada
arquitectura estratégica para identificar futuras competencias y las tecnologias