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Relacionamentos Interorganizacionais (FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA (Custos de…
Relacionamentos Interorganizacionais
PROCEDIMENTOS METODOLÓGICOS
Método (Procedimentos): Estudo de caso
Delimitação: Montadora de automóveis Brasileira e seus principais fornecedores
Abordagem: Quantitativa
Análise dos dados: Regressão múltipla
A Relação entre Confiança e Custos de Transação em Relacionamentos Interorganizacionais
Carlos Henrique Mascarenhas de Andrade
Sérgio Fernando Loureiro Rezende
Márcio Antônio Salvato
Patrícia Bernardes
OBJETIVO: Testar a relação entre Confiança e Custo de Transação em Relacionamentos Interorganizacionais
FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA
Importante mecanismo relacional de governança;
Mitigar incertezas sociais;
Coibir comportamentos oportunistas;
Minimizar custos de transação em relações interorganizacionais
Existência de uma expectativa ou crença positiva, mantida por um ator quanto à integridade, benevolência e competência de outrem.
Custos de transação:
Anteriores: Informação e Negociação
Posteriores: Implementação e monitoramento
HIPÓTESES
H1: Existe uma relação negativa entre confiança e custos de informação em relacionamentos interorganizacionais.
H2: Existe uma relação negativa entre confiança e custos de negociação em relacionamentos interorganizacionais.
H3: Existe uma relação negativa entre confiança e custos de implementação em relacionamentos interorganizacionais.
H4: Existe uma relação negativa entre confiança e custos de monitoramento em relacionamentos interorganizacionais.
RESULTADOS:
H1: REJEITADA. Não existe relação negativa entre confiança e custos de informação.
H2: CONFIRMADA. Resultados sugerem que, níveis maiores de confiança estão acompanhados de menores custos de negociação.
H3: REJEITADA. Níveis maiores de confiança não estão associados a menores custos de implementação.
H4: CONFIRMADA. Existe uma relação negativa e significativa entre confiança e custos de monitoramento
Confiança, quando presente em relacionamentos interorganizacionais, pode significar benefícios econômicos para os atores.
