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LA COMPETENCIA CENTRAL DE LA CORPORACIÓN (En realidad, el sistema que…
LA COMPETENCIA CENTRAL DE LA CORPORACIÓN
La forma de prevalecer en la competencia global para muchas empresas aun es invisible
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Durante mucho tiempo, los lideres incluso eran cuestionados sobre su habilidad de identificar, cultivar y explotar las competencias básicas para hacerlas crecer lo mas posible
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En realidad muy pocas compañías han probado ser expertos en la invención de nuevos mercados, entrada a mercados emergentes o cambios dramáticos de patrones con base en las necesidades de los clientes
En realidad, la tarea crítica es crear una organización capaz de infundir productos con una funcionalidad irresistible o mejor aún, la creación de productos que los clientes necesitan pero todavía no han imaginado
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Para lograr ésto, se necesita un cambio radical en la administración de las compañías
Sin embargo, muchas empresas han fracasado en el intento debido al mal manejo administrativo o a los límites impuestos por la gerencia de la organización.
En realidad, el sistema que proporciona alimento, sustentabilidad y estabilidad es tener claro cual es la
la competencia principal
Esto se logra no sólo mirando hacia los productos finales de los competidores sino a todo sus sistema en general
Las competencias básicas son el aprendizaje colectivo de la organización especialmente cuando se requiere coordinar diferentes habilidades de producción e integrar diversas tecnologías
si las competencias básicas se refieren a armonizar los flujos de la tecnología, también debe ir enfocada al trabajo de la organización por crear valor.
Las competencias básicas deberían ir función de la comunicación, el involucramiento, y un profundo compromiso de trabajar a través de los límites organizacionales
Esto sugiere involucrar a todos los niveles y todas las funciones
Las competencias básicas no disminuyen con el uso, por el contrario se fortalecen al mismo tiempo que son aplicadas.
Son como el pegamento que mantiene unidos a los negocios existentes
Sin embargo, el desarrollo de las competencias básicas es mucho mas ambicioso y diferente la misma integración vertical.
Éstas, deberían ser difíciles de imitar por la competencia
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sin embargo, debido a que éstas se construyen sobre procesos de mejora continua, eso puede tomar más tiempo del planeado. Una empresa que ha fallado en invertir en una competencia básica tendrá mas dificultades para incursionar en mercados emergentes a menos que se limite a servir únicamente como un canal de distribución
El link tangible entre las competencias básicas y y los productos es lo que se llama productos principales
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Es importante distinguir entre competencias principales, productos principales y productos finales ya que en términos de competencia global se juega con diferentes reglas
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A nivel de competencia global el objetivo es un liderazgo mundial en el desarrollo de una clase de producto en particular
Para mantener dicho liderazgo, las compañias deberían buscar la forma de maximizar la cuota de fabricación de sus productos principales
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El control sobre los productos principales es crítico
una posición dominante permite a la compañía darle forma a la evolución de las aplicaciones y los mercados
ésto, consistentemente reduce costos, tiempo y riesgos en el desarrollo de nuevos productos. En poco tiempo, los productos principales bien orientados pueden conducir a economías de escala y alcance.